针对您提出的“项目进度中乙方多次无法达目标怎么办”的问题，这确实是一个在项目管理中常见且需要细致处理的情况。以下是我结合项目管理经验和相关法规，为您提供的详细解答：
一、问题识别与沟通
明确问题：
- 首先，需要明确乙方多次无法达到目标的具体原因，是资源不足、技术难题、管理不善还是其他外部因素导致的。
- 通过与乙方的深入沟通，了解他们的实际困难和挑战，以便找到问题的根源。
建立沟通机制：
- 确立定期的项目进度会议制度，确保双方能够及时、准确地交流项目进展情况。
- 在会议中，要求乙方详细汇报项目进度、遇到的问题及解决方案，以便甲方及时掌握项目动态。
二、合同审查与调整
审查合同条款：
- 仔细审查项目合同中关于进度、质量、违约责任等方面的条款，确保乙方的行为符合合同约定。
- 如果合同中存在模糊或不明确的地方，应及时与乙方协商补充或修改，以避免后续纠纷。
调整合同目标：
- 在充分了解乙方实际困难的基础上，如果认为原定目标确实难以实现，可以考虑与乙方协商调整合同目标。
- 调整目标时，应确保新的目标既符合项目整体要求，又能够体现乙方的实际能力和努力程度。
三、采取补救措施
增加资源投入：
- 如果乙方因资源不足导致进度滞后，甲方可以考虑增加资源投入，如提供额外的人力、物力或财力支持。
- 在增加资源投入时，应明确资源的使用方式和期限，确保资源能够得到有效利用。
引入第三方协助：
- 如果乙方在技术或管理方面存在明显短板，甲方可以考虑引入第三方专业机构或专家进行协助。
- 第三方协助可以提供专业的技术支持或管理建议，帮助乙方克服困难，加快项目进度。
实施惩罚与激励措施：
- 根据合同约定，对乙方因自身原因导致的进度滞后实施相应的惩罚措施，如扣除违约金、减少后续合作机会等。
- 同时，也可以设立激励机制，如提前完成目标给予奖励、提供额外合作机会等，以激发乙方的积极性和创造力。
四、法律途径与风险防控
法律途径：
- 如果乙方多次无法达到目标且拒绝采取补救措施，甲方可以考虑通过法律途径解决纠纷。
- 在采取法律途径前，应收集充分的证据材料，如项目进度报告、沟通记录、合同文本等，以支持自己的主张。
风险防控：
- 在项目合作过程中，甲方应始终保持风险意识，定期对项目进行风险评估和监控。
- 针对可能出现的风险点，制定相应的风险防控措施和应急预案，以确保项目能够顺利进行。
五、总结与反思
总结经验教训：
- 在项目结束后，甲方应对整个项目过程进行总结和反思，分析乙方多次无法达到目标的原因和教训。
- 通过总结经验教训，为未来的项目合作提供有益的参考和借鉴。
持续改进管理：
- 甲方应不断改进自己的项目管理方法和流程，提高项目管理的效率和效果。
- 通过持续改进管理，降低类似问题再次发生的可能性，确保项目能够按时、按质、按量完成。
综上所述，面对乙方多次无法达到目标的情况，甲方应通过明确问题、沟通协商、合同审查与调整、采取补救措施、法律途径与风险防控以及总结与反思等步骤来妥善处理。希望这些建议能够对您有所帮助。