针对您提出的“公司投标没有业绩能中标成功吗以及该怎么办”的问题，以下是我为您提供的详细解答：

一、明确结论：

即使公司目前没有直接的投标业绩，通过合理的策略和努力，仍然有可能中标成功。关键在于如何多维度地展示公司的实力与潜力，以提升在投标过程中的竞争力。

二、详细策略分析：

1. 选择适合的投标项目：

   • 优先关注那些对业绩要求相对较低的小型项目或鼓励创新的项目。这类项目往往更看重公司的潜力、创新能力以及价格优势，为新公司提供了一个展示自身实力的舞台。
   • 考虑参与竞争性谈判或最低价中标项目，通过提供有竞争力的报价来增加中标机会。

2. 组成联合体或合作投标：

   • 寻找具有相关业绩的企业作为合作伙伴，组成联合体共同投标。这样可以利用合作伙伴的业绩和品牌影响力来提升自身的投标实力。
   • 在联合体协议中明确双方的权利义务、责任分工及利益分配，确保合作顺利进行，避免后续纠纷。

3. 全面展示非业绩优势：

   • 详细介绍团队成员的专业技能、工作经验、资质证书以及在类似项目中的贡献，展示团队的整体实力。
   • 突出公司在技术上的独特见解和创新解决方案，展示技术优势和对项目的深入理解。
   • 提供优质、全面的售后服务承诺，包括响应时间、保障措施等，体现公司对客户需求的重视和承诺。
   • 即使是非正式项目或咨询服务，也可作为成功案例展示，并附上客户推荐信或评价，以证明公司的专业能力和信誉。
   • 制定详尽的质量保证计划和风险防控措施，表明公司具备高质量完成项目的能力。

4. 挖掘潜在业绩与经验：

   • 梳理公司参与过的各类项目，即使是小规模或不完全相同的项目，也可作为类似经验展示，以证明公司具备一定的项目执行能力。
   • 在符合招标文件规定的情况下，提供关联企业的业绩证明材料，说明公司与关联企业的合作模式及资源共享能力，从而间接展示公司的实力。
   • 提供客户的试用反馈、试点项目报告等资料，证明公司产品或服务的实际效果和可行性，增加招标方的信任度。

5. 积极参与行业活动与前期准备：

   • 加入行业协会或联盟，通过参与协会活动、行业交流等方式，建立与行业内企业的合作关系，获取更多项目信息与合作机会。
   • 对于建设工程项目，积极参与前期准备与报建工作，规范操作流程，提升企业在招标过程中的专业形象。

6. 持续经营与业绩积累：

   • 积极承接小型项目或提供咨询服务，不断积累实际业绩和经验，为未来的投标打下坚实基础。
   • 招聘具有成功案例的项目经理，为公司带来信誉和竞争力，同时提升团队的整体实力。

7. 主动沟通与争取：

   • 主动与招标方沟通交流，了解其具体需求和关注点，以便在投标文件中更有针对性地进行响应，提高中标概率。
   • 提出先承担项目中的部分关键任务或子项目进行试点实施的建议，通过实际行动展示公司能力和信誉，争取招标方的信任和支持。

综上所述，即使公司目前没有直接的投标业绩，通过选择适合的项目、组成联合体、全面展示非业绩优势、挖掘潜在业绩、积极参与行业活动、持续经营与业绩积累以及主动沟通与争取等多维度策略，仍然有可能中标成功。希望这些建议能对您有所帮助！