结论概述：

1. 法人审批签合同和改制度的情况：法人作为公司的法律代表，其审批签合同和改制度的行为通常取决于公司章程、内部管理制度以及具体合同的性质和重要性。在一般情况下，法人有权代表公司签署合同，但对于重大合同或涉及公司核心利益的合同，可能需要经过董事会或股东会的审议和批准。同样，修改公司制度也通常需要经过一定的决策程序，如董事会或股东会的决议。

2. 董事长审批签合同和改制度的情况：董事长作为公司董事会的领导，其审批权限同样受到公司章程和内部管理制度的约束。董事长可能负责审批一些重要合同或制度修改提案，但并非所有合同和制度修改都需要董事长的直接审批。这取决于公司的具体治理结构和决策流程。

详细分析：

一、法人审批签合同和改制度

1. 法人代表权：

   • 法人作为公司的法律代表，具有代表公司签署合同、修改公司制度等法律行为的权力。这是法人地位的基本体现。

2. 审批流程：

   • 对于一般合同，法人可能直接签署，无需额外审批。但对于重大合同，如涉及大额资金、重要业务合作或可能对公司产生重大影响的合同，通常需要经过董事会或股东会的审议和批准。
   • 修改公司制度，如公司章程、重要管理制度等，也通常需要经过董事会或股东会的决议。这是因为这些制度修改可能涉及公司治理结构、股东权益等核心问题。

3. 公司章程和内部管理制度：

   • 公司章程和内部管理制度是规定法人审批权限的重要依据。它们可能明确规定了哪些合同需要法人审批、哪些制度修改需要经过特定程序等。

二、董事长审批签合同和改制度

1. 董事长角色：

   • 董事长是公司董事会的领导，负责召集和主持董事会会议，监督董事会决议的执行等。在审批合同和制度修改方面，董事长可能扮演重要角色，但并非所有决策都需要其直接审批。

2. 审批权限：

   • 董事长的审批权限通常受到公司章程和内部管理制度的约束。对于一些重要合同或制度修改提案，董事长可能需要进行初步审查，并提出意见或建议，但最终决策权可能属于董事会或股东会。
   • 在某些情况下，董事长可能被授权直接审批某些合同或制度修改，但这通常需要在公司章程或内部管理制度中明确规定。

3. 决策流程：

   • 公司的决策流程可能因公司规模、治理结构等因素而有所不同。在一些小型公司中，董事长可能拥有较大的决策权；而在一些大型公司或上市公司中，决策流程可能更加复杂和严格。

法律建议：

• 对于公司而言，应明确规定法人、董事长以及其他高级管理人员的审批权限和决策流程，以确保公司运营的合规性和效率。
• 在签署合同或修改制度前，应仔细审查相关条款和内容，确保符合公司利益和法律法规要求。
• 如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询，我将根据您的具体情况提供专业的法律意见。