针对您提出的“老员工不带新员工怎么办”的问题，这通常涉及到企业内部的管理和激励机制。虽然直接的政策或规定可能并未明确提及如何强制老员工带新员工，但我们可以从企业管理和激励的角度，结合一些地方性的奖励政策，来探讨可能的解决方案。
首先，企业可以明确老员工带新员工的责任与期望，并将其纳入绩效考核体系。通过设定明确的带教目标和评估标准，对老员工的带教效果进行定期评估，并将评估结果与老员工的薪酬、晋升等挂钩，从而激励老员工积极带教新员工。
其次，企业可以借鉴一些地方性的奖励政策，如温州市的“老带新”奖励政策。根据该政策，老员工为市区企业成功招聘首次来温就业新员工，并满足一定条件（如新员工需依法连续缴纳企业职工养老保险并工作3个月以上），老员工即可获得每招用一人1000元的补助，且每位老员工奖励总额不超过2万元。这样的奖励政策可以激发老员工的积极性，促使他们更愿意带教新员工。
除了上述措施，企业还可以考虑以下策略：
建立带教文化：通过内部宣传、培训等方式，营造一种积极向上的带教文化，让老员工认识到带教新员工不仅是责任，也是提升自我、分享经验的机会。
提供带教资源：为老员工提供必要的带教资源，如培训材料、教学工具等，帮助他们更好地完成带教任务。
定期反馈与沟通：建立定期的反馈与沟通机制，让新员工能够及时向老员工反馈学习进展和遇到的问题，同时让老员工了解新员工的需求和期望，从而调整带教策略。
设立带教奖项：除了物质奖励外，企业还可以设立带教奖项，如“优秀带教老师”等，对表现突出的老员工进行表彰和奖励，提升他们的荣誉感和归属感。
综上所述，解决老员工不带新员工的问题需要企业从多个方面入手，包括明确责任与期望、借鉴地方性奖励政策、建立带教文化、提供带教资源、定期反馈与沟通以及设立带教奖项等。通过这些措施的实施，可以激发老员工的积极性，促使他们更愿意带教新员工，从而提升企业的整体竞争力和团队凝聚力。