针对您提出的“要求员工站着开会怎么办”这一问题，这实际上涉及到了会议组织与管理的一个具体实践场景。虽然直接的行业规范或标准可能并未明确提及站着开会这一具体形式，但我们可以从会议效率、员工体验以及团队沟通的角度来综合分析这一做法，并提出一些建议。

分析站着开会的影响

1. 会议效率：站着开会可能在某种程度上提高会议的紧凑性和效率，因为站立姿势可能促使参会者更加专注，减少闲聊和分心。然而，这也可能因个体差异而异，有些人可能因长时间站立而感到不适，反而影响注意力。

2. 员工体验：从员工体验的角度来看，站着开会可能不是最舒适的选择。长时间站立可能导致身体疲劳，尤其是对于有健康问题或特殊需求的员工来说，可能构成额外的负担。

3. 团队沟通：会议不仅是信息传递的场所，也是团队成员之间交流和建立信任的机会。站着开会可能在一定程度上限制了非言语沟通（如肢体语言、面部表情）的丰富性，从而影响团队氛围和沟通效果。

提出建议

1. 考虑会议目的和时长：如果会议目的是快速传达信息或做出决策，且时长较短，站着开会可能是一个可行的选择。然而，对于需要深入讨论或长时间进行的会议，坐着开会可能更为合适。

2. 提供选择权：如果可能的话，可以考虑给员工提供选择站着或坐着开会的权利。这样既能尊重员工的个人偏好，又能根据会议的具体需求灵活调整。

3. 关注员工反馈：在实施站着开会之前或之后，积极收集员工的反馈意见。了解他们对这种会议形式的看法和感受，以便及时调整和优化。

4. 优化会议流程：无论选择站着还是坐着开会，都应注重优化会议流程，确保会议内容紧凑、有序，避免无效讨论和浪费时间。可以通过提前准备议程、明确会议目标、分配发言时间等方式来提高会议效率。

5. 考虑健康因素：对于长时间站立可能带来的健康问题，可以采取一些缓解措施，如提供舒适的站立垫、安排短暂的休息时间等。

综上所述，站着开会并不是一个绝对的好或坏的选择，而是应根据会议的具体需求、员工体验以及团队沟通效果来综合考虑。作为管理者，应关注员工的反馈和需求，灵活调整会议形式，以创造一个更加高效、舒适和积极的会议环境。