干部单位内部平级调动后，一般是不可以设置试用期的，但需结合具体情况分析。以下是对此问题的详细解答：
一、政策与法规角度
政策层面：
- 并没有绝对禁止干部单位内部平级调动后设置试用期的统一规定。然而，从干部管理和考核的角度出发，频繁或不合理地设置试用期可能不利于干部队伍的稳定和高效运行。
- 调动应基于工作的紧急需要、组织战略调整等充分合理的理由，而非随意设置试用期。
法规依据：
- 领导干部任职试用期通常为一年，这是从任免机关发出试用任职通知时开始计算的。试用期满后，会进行考核以决定是否正式任命。
- 在试用期内，如果干部表现符合要求，且没有受到处分等不利情况，通常会在试用期满后正式任命。此时，如果再进行平级调动，一般不再设置新的试用期。
二、实际操作与考虑因素
调动条件与程序：
- 干部平级调动应基于合理理由，如工作需要、组织调整等，并确保调动符合相关程序和规定。
- 调动前，调出单位和调入单位应进行充分沟通协调，明确调动的必要性和可行性，并报经有干部管理权限的组织人事部门审核批准。
避免频繁调动与试用期重叠：
- 频繁的试用期平级调动可能影响干部试用期考核的科学性和准确性，同时也对工作连续性和稳定性构成挑战。
- 如果干部在试用期内已经接受了充分的考核和评估，且表现符合要求，那么在平级调动后一般不再设置新的试用期。
特殊情况下的处理：
- 如果干部平级调动涉及新的工作岗位或职责，且这些岗位或职责与原试用期的工作内容有显著差异，那么根据组织需要和实际情况，可能会考虑设置一定的适应期或考察期。但这并非严格意义上的“试用期”，而是为了确保干部能够顺利适应新岗位的工作要求。
三、建议与风险提示
建议：
- 在进行干部平级调动时，应充分考虑调动的合理性、必要性以及对干部成长和工作开展的影响。
- 确保调动符合相关法律法规和规定，并加强风险管理，避免不利后果的发生。
- 如果确实需要设置适应期或考察期，应明确其性质、期限和考核标准，并与干部进行充分沟通。
风险提示：
- 随意设置试用期可能引发干部的不满和抵触情绪，影响工作积极性和团队凝聚力。
- 如果试用期设置不合理或考核不公正，可能引发法律纠纷和行政诉讼等风险。
总结来说，干部单位内部平级调动后一般是不可以设置试用期的。但在实际操作中，如果涉及新的工作岗位或职责且差异显著，可能会考虑设置一定的适应期或考察期。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。