总经理办公会议作出高管聘任决定是否有效，需结合公司章程、相关法律法规及具体决策程序综合判断。以下从不同角度进行分析：

1. 公司章程的授权
   根据《公司法》及相关规定，公司高管的聘任通常属于董事会或股东会的职权范围。但若公司章程明确授权总经理办公会议可以聘任高管，且该授权不违反法律强制性规定（如高管任职资格限制），则总经理办公会议作出的聘任决定有效。
   示例：若公司章程规定“总经理办公会议负责聘任副总经理、财务负责人等高级管理人员”，则该会议的决定具有法律效力。

2. 决策程序的合法性
   即使公司章程授权总经理办公会议聘任高管，决策程序仍需合法合规，包括：

   • 会议召集程序：需符合公司章程或内部管理制度的规定（如提前通知、参会人员资格等）；
     
   • 表决方式：需达到法定或章程规定的表决比例（如过半数同意）；
     
   • 记录留存：会议决议需形成书面记录并由参会人员签字确认。
     若程序存在瑕疵（如未通知部分董事、表决比例不足），可能影响决定的效力。

3. 高管任职资格的合规性
   根据《公司法》第146条，高管需满足以下条件：

   • 无民事行为能力或限制民事行为能力；
     
   • 因贪污、贿赂等犯罪被判处刑罚，执行期满未逾五年；
     
   • 破产清算公司董事、厂长、经理，对公司破产负有个人责任，未逾三年；
     
   • 担任破产公司董事、厂长、经理，被吊销营业执照未逾三年；
     
   • 个人所负数额较大债务到期未清偿。
     若聘任人员不符合上述条件，即使总经理办公会议作出决定，该聘任也可能因违法而无效。

4. 越权决策的法律后果
   若公司章程未授权总经理办公会议聘任高管，或授权范围不明确，而该会议擅自作出聘任决定，可能构成越权行为。此时：

   • 对内效力：公司可追认该决定，使其有效；若未追认，决定对公司不产生约束力；
     
   • 对外效力：若高管已实际履职，第三人（如交易相对方）可能基于表见代理主张决定有效，公司需承担相应责任。

建议：

1. 核查公司章程是否明确授权总经理办公会议聘任高管；
   
2. 确认决策程序是否符合章程及内部规定；
   
3. 审查被聘任人员是否具备高管任职资格；
   
4. 若存在争议，及时通过股东会或董事会追认或纠正决定。
   

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