总经理在总经理办公会上并不必然拥有最终决定权，这主要取决于公司章程、内部管理制度以及具体事项的性质。以下从不同角度进行分析：
公司章程与内部管理制度的约定：
- 公司章程是公司的基本法，它规定了公司的组织架构、职权分配等重要事项。如果公司章程明确规定总经理在总经理办公会上拥有最终决定权，那么总经理在符合章程规定的情况下，可以行使这一权力。
- 同样，公司内部管理制度也可能对总经理的职权进行具体规定。如果管理制度中明确总经理在办公会上有最终决策权，那么总经理在遵循制度的前提下，可以作出最终决定。
具体事项的性质与决策流程：
- 对于一些日常经营事项，总经理可能基于其管理职责和经验，在办公会上直接作出决定。这些事项通常不涉及公司重大利益或战略方向，因此总经理的决定往往具有较大的自主权。
- 然而，对于涉及公司重大利益、战略方向或需要董事会、股东会审议的事项，总经理在办公会上的决定可能只是初步意见或建议。这些事项最终需要提交给董事会或股东会进行审议和决策，总经理并不拥有最终决定权。
法律与监管要求：
- 在某些情况下，法律或监管机构可能对公司决策流程有特定要求。例如，对于上市公司，某些重大事项可能需要经过独立董事审议、股东大会批准等程序。在这些情况下，总经理在办公会上的决定必须符合法律和监管要求，否则可能无效或面临法律责任。
法律建议：
- 为了明确总经理在总经理办公会上的职权范围，公司应制定详细的章程和内部管理制度，并确保这些制度符合法律和监管要求。
- 总经理在行使职权时，应严格遵守公司章程和内部管理制度的规定，确保决策的合法性和合规性。
- 对于涉及公司重大利益或战略方向的事项，总经理应谨慎行使职权，必要时应咨询专业法律意见或提交给董事会、股东会进行审议和决策。
可能后果：
- 如果总经理在办公会上超越职权范围作出决定，且该决定给公司造成损失的，总经理可能需要承担相应的法律责任。
- 如果总经理的决定违反法律或监管要求，公司可能面临法律处罚或监管措施，这将对公司的声誉和经营产生不利影响。
因此，总经理在总经理办公会上是否拥有最终决定权并非绝对，而是取决于多种因素的综合考量。如有具体法律问题或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。