针对您提出的“领导安排付款事后拒补签，怎么能让他签字”的问题，这实际上涉及到了合同履行过程中的确认和证据留存问题。以下是我从多个角度为您分析并给出的建议：

1. 沟通协商：

   • 核心建议：首先，尝试与领导进行友好、诚恳的沟通，了解他拒绝补签的具体原因。可能是出于疏忽、误解或是其他考虑。通过沟通，您可以更准确地把握问题的症结所在，并寻求双方都能接受的解决方案。
   • 实施方式：可以选择一个合适的时机，如工作之余或领导相对空闲的时候，以平和的语气提出您的请求，并说明补签的重要性，比如为了公司财务的清晰、避免未来可能的纠纷等。

2. 提供证据：

   • 核心建议：如果沟通无果，您可以准备相关的证据来证明领导确实安排了付款。这些证据可以包括但不限于：付款指令的邮件、短信、聊天记录，付款前后的财务记录，以及可能存在的证人证言等。
   • 实施方式：将这些证据整理成一份清晰的报告或文件，再次与领导沟通，展示这些证据，并强调补签是为了确保公司财务的准确性和合规性。

3. 借助第三方力量：

   • 核心建议：如果领导仍然拒绝补签，您可以考虑借助公司内部的财务、审计部门或外部的法律专业人士来协助解决。他们可以从专业的角度出发，对付款事实进行确认，并给出相应的建议或意见。
   • 实施方式：您可以向公司的财务或审计部门反映情况，请求他们进行调查并出具相关报告；或者，如果情况复杂，您可以咨询专业的律师，了解您的法律权益和可能的解决途径。

4. 法律手段：

   • 核心建议：在极端情况下，如果领导的行为严重损害了您的利益或公司的利益，且其他途径均无法解决问题，您可以考虑通过法律手段来维护自己的权益。这可能包括提起诉讼或申请仲裁等。
   • 注意事项：在采取法律手段之前，请务必确保您有足够的证据来支持您的主张，并咨询专业的律师以了解具体的法律程序和可能的风险。

额外建议：

• 在未来的工作中，为了避免类似情况的发生，建议您在接到领导的付款指令时，及时要求领导以书面形式确认，或者至少保留好相关的沟通记录作为证据。
• 同时，您也可以与公司内部的财务或审计部门保持密切沟通，确保付款流程的合规性和准确性。

总之，面对领导安排付款事后拒补签的情况，您应该首先尝试通过沟通协商来解决问题；如果无果，再考虑提供证据、借助第三方力量或采取法律手段来维护自己的权益。希望这些建议能对您有所帮助。如果您有任何其他问题或需要进一步的法律咨询，请随时向我提问。