关于“请购单写错、采购买错，责任归属”的问题，这并非一个简单的非此即彼的判断，而是需要结合具体情况来分析。以下是我从不同角度给出的分析：

1. 请购单写错的责任：

   • 内部管理流程角度：请购单作为公司内部采购流程的起始环节，其准确性对于后续采购活动的顺利进行至关重要。如果请购单写错，首先应当审查的是公司内部的请购流程是否存在漏洞或不足。例如，是否有明确的请购单填写规范、审核机制等。如果流程本身存在问题，那么公司可能需要承担一定的管理责任。
   • 具体责任人角度：请购单的填写通常由特定部门或人员负责。如果请购单写错是由于填写人员的疏忽、错误理解或故意为之，那么该填写人员应当承担相应的责任。这种责任可能包括但不限于：修正错误、承担因错误导致的额外成本、接受公司内部的纪律处分等。

2. 采购买错的责任：

   • 采购人员职责角度：采购人员作为公司采购活动的直接执行者，有义务根据请购单的要求进行准确采购。如果采购人员未能仔细核对请购单信息或因疏忽大意而买错物品，那么采购人员应当承担主要责任。这种责任可能包括：退换错误采购的物品、承担退换货的费用、接受公司内部的考核或处分等。
   • 供应商沟通角度：在采购过程中，采购人员还需要与供应商进行沟通确认。如果采购人员在与供应商沟通时未能准确传达请购单的要求或未能及时发现供应商提供的物品与请购单不符，那么采购人员也可能需要承担一定的责任。不过，如果供应商存在故意误导或提供错误信息的情况，那么供应商也应当承担相应的责任。

3. 综合考量因素：

   • 过错程度：在判断责任归属时，需要综合考虑各方的过错程度。例如，请购单填写人员的过错是轻微的还是严重的？采购人员的疏忽是偶然的还是经常性的？这些因素都会影响责任的具体分配。
   • 损失大小：责任的大小还与因错误采购导致的损失大小有关。如果损失较小，可能只需要进行简单的修正或补偿；如果损失较大，则可能需要更严格的责任追究和赔偿机制。
   • 公司政策：不同公司可能有不同的内部政策和规定来处理此类问题。因此，在判断责任归属时，还需要参考公司的相关政策规定。

法律建议：

• 对于公司而言，应当建立完善的采购管理制度和流程，明确各环节的职责和要求，以减少类似错误的发生。
• 对于员工而言，应当认真履行自己的职责，仔细核对相关信息，避免因疏忽大意而导致的错误。
• 如果发生类似错误，公司应当及时进行调查和处理，根据具体情况合理分配责任，并采取相应的补救措施。

最后，我想强调的是，每个具体案件的情况都是独特的，因此上述分析仅供参考。如果您在实际操作中遇到类似问题，建议直接向我咨询，以便我能根据您的具体情况提供更准确的法律建议。