核心结论：采购下错单导致15万损失，需根据具体情形采取不同措施，包括与供应商协商、内部追责、评估合同条款、考虑诉讼或仲裁等。以下是具体分析：

1. 立即与供应商沟通，尝试协商解决

• 协商变更或取消订单：若订单尚未履行或部分履行，可与供应商协商变更合同内容（如减少数量、调整规格）或取消订单，争取减少损失。需注意，协商需基于平等自愿原则，且需保留书面沟通记录（如邮件、微信等）。
• 协商赔偿或折扣：若订单已履行但存在质量问题或不符合约定，可要求供应商承担部分损失（如退货、换货、折扣等），并明确赔偿金额或方式。

2. 内部追责与流程优化

• 调查原因：需查明下错单的具体原因（如人为失误、系统错误、流程漏洞等），并固定相关证据（如操作记录、审批流程等）。
• 追责与赔偿：若因员工过失导致损失，可根据公司内部规章制度（如员工手册、采购流程规范等）追究责任，并要求责任人承担部分或全部损失。需注意，追责需符合劳动法规定，避免过度处罚。
• 优化流程：建议完善采购审批流程（如增加复核环节、使用电子化系统等），以降低未来类似风险。

3. 评估合同条款与法律风险

• 审查合同：需仔细审查采购合同中的条款，重点关注以下内容：
  • 违约责任：合同是否约定了违约情形及赔偿责任（如误下单、取消订单等）？
  • 解除权：合同是否赋予双方在特定情形下的解除权（如不可抗力、重大误解等）？
  • 争议解决：合同是否约定了争议解决方式（如诉讼、仲裁）及管辖地？
• 法律适用：若合同未明确约定，需根据《民法典》等相关法律规定，判断是否构成重大误解、显失公平或欺诈等情形，并评估是否可主张撤销或变更合同。

4. 考虑诉讼或仲裁（如协商无果）

• 诉讼/仲裁条件：若与供应商协商无果，且合同或法律支持己方主张，可考虑通过诉讼或仲裁解决争议。需注意：
  • 时效限制：诉讼时效一般为3年，需在知道或应当知道权利受损之日起3年内起诉。
  • 证据准备：需准备充分证据（如合同、沟通记录、损失证明等）以支持主张。
• 成本与收益：需评估诉讼/仲裁成本（如律师费、诉讼费、时间成本等）与预期收益（如挽回损失金额），谨慎决策。

5. 其他建议

• 保险理赔：若公司购买了相关保险（如财产保险、责任保险等），可向保险公司报案并申请理赔。
• 行业调解：可尝试通过行业协会或第三方调解机构介入，以低成本、高效率解决争议。

总结：采购下错单导致损失需综合运用协商、内部追责、合同审查、法律救济等手段，具体措施需根据合同条款、损失原因及证据情况灵活调整。如有进一步疑问或需具体操作指导，可直接向我咨询。