结论：副科在试用期无法履职时，岗位的接任者取决于单位内部的规章制度、岗位性质以及无法履职的具体原因。以下是从不同角度进行的分析：

1. 单位内部规章制度：

   • 许多单位会有明确的规章制度来规定，当某个岗位的员工无法履职时，应由谁来接任或代理其职责。这些规定可能基于岗位的重要性、工作的连续性以及员工的层级等因素来制定。
   • 建议：首先查阅单位的相关规章制度，特别是关于岗位接任或代理的规定，以确定是否有明确的接任者或代理程序。

2. 岗位性质与职责：

   • 岗位的性质和职责也会影响接任者的选择。例如，如果副科岗位涉及关键业务或决策，单位可能会选择具有相似经验和能力的员工来接任，以确保工作的连续性和稳定性。
   • 建议：分析副科岗位的具体职责和要求，评估单位内其他员工的能力和经验，以确定最合适的接任者。

3. 无法履职的具体原因：

   • 副科无法履职的原因也可能影响接任者的选择。如果是因病假、事假等短期原因无法履职，单位可能会选择临时代理；如果是因长期离职、调岗或解雇等原因，单位则可能需要寻找更长期的接任者。
   • 特殊情况：如果副科因违法违纪等原因被停职或解雇，单位在接任者的选择上可能会更加谨慎，以确保新接任者符合单位的价值观和合规要求。
   • 建议：了解副科无法履职的具体原因，以便更准确地判断接任者的选择标准和程序。

4. 法律与合规角度：

   • 在选择接任者时，单位还需考虑法律与合规因素。例如，确保接任者具备相应的资质和条件，避免因接任者不符合法律要求而引发的法律风险。
   • 建议：在接任者选择过程中，单位应咨询法律专业人士或人力资源专家，以确保接任者的选择符合相关法律法规和单位内部规章制度。

额外建议：

• 如果单位内部没有明确的规章制度或接任程序，建议单位尽快制定或完善相关制度，以避免未来出现类似情况时的混乱和不确定性。
• 在接任者选择过程中，单位应保持透明和公正，确保所有符合条件的员工都有机会参与竞争，从而选出最合适的接任者。

如有任何进一步的问题或需要更具体的法律建议，请直接向我咨询，我会根据你的具体情况提供更详细的解答。