财务经理这一职位本身并不直接决定其是否可以采用劳务派遣的形式，关键在于该职位是否符合劳务派遣的适用岗位范围以及相关法律法规的规定。以下从多个角度进行分析：
一、劳务派遣的适用岗位范围
根据《中华人民共和国劳动合同法》第六十六条的规定，劳动合同用工是我国的企业基本用工形式。劳务派遣用工是补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。
临时性工作岗位：指存续时间不超过六个月的岗位。如果财务经理的职位是临时性的，比如因原财务经理休假、离职等短期原因而临时设立的，那么该职位可能符合劳务派遣的适用范围。
辅助性工作岗位：指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位。财务经理通常负责企业的财务管理和决策支持，属于核心管理岗位，而非辅助性岗位。因此，从这一角度看，财务经理职位不太可能被视为辅助性岗位，从而采用劳务派遣形式。
替代性工作岗位：指用工单位的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代工作的岗位。如果财务经理因个人原因（如长期休假、离职等）无法继续工作，且企业需要寻找替代人员，那么该职位在短期内可能符合劳务派遣的适用范围。但长期来看，企业更可能选择直接招聘正式员工来填补这一关键职位。
二、法律法规的特别规定
除了上述一般规定外，还需要考虑是否有其他法律法规对财务经理等关键管理岗位的用工形式有特别规定。例如，某些行业或领域可能对关键管理岗位的用工形式有更为严格的要求，禁止或限制采用劳务派遣形式。
三、实际操作的考量
在实际操作中，企业还需要考虑以下因素：
劳务派遣的风险：劳务派遣可能带来一系列法律风险，如劳务派遣单位与用工单位之间的责任划分、劳务派遣员工的权益保障等。对于财务经理等关键管理岗位，企业可能更倾向于选择直接招聘正式员工，以降低法律风险。
员工忠诚度和稳定性：正式员工通常比劳务派遣员工具有更高的忠诚度和稳定性。对于财务经理等关键管理岗位，企业可能更希望员工能够长期、稳定地为企业服务。
企业文化和团队建设：正式员工更容易融入企业的文化和团队，与企业的其他员工形成紧密的合作关系。这对于财务经理等需要与其他部门密切协作的岗位来说尤为重要。
建议：虽然从法律条文上看，财务经理职位在特定情况下（如临时性、替代性岗位）可能符合劳务派遣的适用范围，但考虑到该职位的重要性和特殊性，以及劳务派遣可能带来的法律风险和实际操作中的考量，企业更可能选择直接招聘正式员工来填补这一关键职位。如果您对具体案例或特定情境下的用工形式选择有疑问，可以直接向我咨询，我会根据您的具体情况提供详细的法律建议。