经发包方工程项目负责人代表发包人签字确认的结算表，在一般情况下是有效的，但具体效力还需根据实际情况来判断。以下是从不同角度对此问题的详细分析：
一、职务行为与表见代理的角度
职务行为：
- 如果工程项目负责人是发包方的正式员工，且其签字确认结算表的行为属于其职责范围内的正常工作，那么这种行为通常被视为职务行为。
- 根据《中华人民共和国民法典》的相关规定，职务行为产生的法律后果由法人（即发包方）承担。因此，在这种情况下，结算表是有效的。
表见代理：
- 如果工程项目负责人并非发包方的正式员工，或者其签字确认结算表的行为超出了其职责范围，但发包方通过其行为（如授予签字权、未及时否认等）使得相对方（如承包方）有理由相信其有代理权，那么这种行为可能构成表见代理。
- 在表见代理的情况下，结算表也可能被视为有效，因为相对方有理由相信工程项目负责人的签字代表了发包方的真实意思表示。
二、合同约定与实际履行的角度
合同约定：
- 如果发包方与承包方在合同中明确约定了结算表的签字确认程序、签字人员的权限等，那么应严格按照合同约定来判断结算表的效力。
- 如果工程项目负责人的签字符合合同约定，那么结算表是有效的；如果不符合，则可能无效。
实际履行：
- 在实际履行过程中，如果发包方对工程项目负责人签字确认的结算表未提出异议，或者已经按照结算表支付了部分或全部款项，那么可以视为发包方对结算表的认可。
- 在这种情况下，结算表也是有效的。
三、可能存在的风险与防范
风险：
- 如果工程项目负责人的签字未经发包方授权或超出其职责范围，且不构成表见代理，那么结算表可能无效。
- 这可能导致承包方无法按照结算表主张权利，甚至可能面临损失。
防范：
- 为了避免这种风险，承包方在与发包方签订合同时，应明确约定结算表的签字确认程序、签字人员的权限等。
- 在实际履行过程中，承包方应要求发包方提供正式的授权文件或确认函，以确保工程项目负责人的签字具有法律效力。
四、法律建议
- 对于承包方：在签订合同时，务必明确结算表的签字确认程序和签字人员的权限；在实际履行过程中，要求发包方提供正式的授权文件或确认函。
- 对于发包方：应加强对工程项目负责人的管理，明确其职责范围和权限；在签字确认结算表前，应进行严格的审核和确认。
总结来说，经发包方工程项目负责人代表发包人签字确认的结算表在一般情况下是有效的，但具体效力还需根据职务行为、表见代理、合同约定和实际履行情况等因素来判断。如果你在实际操作中遇到相关问题，可以直接向我咨询，我会根据你的具体情况提供更详细的法律建议。