在人事谈薪的过程中，是否应该和部门领导协商，这并非一个绝对化的流程，而是取决于公司的具体管理架构、谈薪的具体情境以及部门领导的参与程度等多个因素。不过，从一般情况和法律实践的角度出发，我们可以给出以下分析和建议：
公司管理架构的影响：
- 在一些公司中，人事部门负责整体的薪酬管理和谈薪工作，而部门领导则主要负责业务管理和团队指导。这种情况下，人事部门在谈薪时可能不需要直接与部门领导协商，但会基于公司的薪酬政策和岗位价值等因素进行决策。
- 然而，在另一些公司中，部门领导对下属的薪酬有较大的发言权，甚至可能直接参与谈薪过程。这通常发生在部门领导对团队成员的绩效、能力以及市场薪酬水平有深入了解的情况下。
谈薪的具体情境：
- 如果是新员工的入职谈薪，人事部门通常会根据公司薪酬政策、岗位需求以及候选人的能力、经验等因素进行初步谈判，并可能咨询部门领导的意见以了解岗位的具体需求和期望。
- 如果是现有员工的薪酬调整，人事部门在谈薪前可能会与部门领导沟通，了解员工的工作表现、市场薪酬变化以及公司的薪酬调整策略等信息，以便更准确地制定薪酬调整方案。
部门领导的参与程度：
- 部门领导作为团队的管理者，对团队成员的薪酬水平有一定的关注度和影响力。他们的参与可以确保薪酬调整与团队的整体战略和目标保持一致，同时也有助于维护团队的稳定性和积极性。
- 但同时，人事部门也需要保持薪酬管理的独立性和公正性，避免部门领导的个人偏见或利益冲突对薪酬决策产生不当影响。
法律建议：
- 从法律角度来看，谈薪过程应遵循公平、公正、透明的原则，确保员工的合法权益不受侵害。无论是人事部门还是部门领导，在谈薪过程中都应遵守相关法律法规和公司规章制度。
- 如果谈薪过程中出现争议或纠纷，员工可以寻求法律援助或向劳动仲裁机构申请仲裁，以维护自己的合法权益。
可能的情况与后果：
- 如果人事部门在谈薪过程中未与部门领导充分沟通，可能导致薪酬调整方案与团队实际需求不符，进而影响团队的稳定性和工作效率。
- 如果部门领导过度干预谈薪过程，可能引发员工对薪酬公正性的质疑，甚至导致员工流失或劳动纠纷的发生。
总结与建议：
- 在人事谈薪的过程中，是否应该和部门领导协商取决于公司的具体管理架构和谈薪情境。但无论如何，都应确保谈薪过程的公平、公正和透明。
- 人事部门和部门领导应加强沟通与协作，共同制定合理的薪酬调整方案，以维护团队的稳定性和员工的合法权益。
- 如果您在谈薪过程中遇到任何问题或纠纷，可以直接向我咨询，我将根据您的具体情况提供专业的法律建议和帮助。