销售与收款未职责分离主要违反了企业内部控制的相关规定以及可能涉及违反相关法律法规中关于财务和业务管理规范的要求。以下从几个方面进行详细分析：

1. 企业内部控制规范：

   • 职责分离原则：在企业内部控制中，职责分离是一项基本原则。它要求将不相容的职责分配给不同的员工或部门，以形成相互制约、相互监督的机制。销售与收款是两个关键的业务环节，如果未进行职责分离，比如销售人员同时负责收款，就可能导致资金被挪用、贪污或记录不实等风险，严重损害企业的利益。
   • 具体规定：许多企业内部控制规范或框架（如COSO框架、我国的《企业内部控制基本规范》等）都明确要求企业应建立职责分离制度，确保销售、收款等关键业务环节的职责得到合理划分和有效执行。

2. 财务管理和会计法规：

   • 会计记录准确性：销售与收款未职责分离可能影响会计记录的准确性。如果销售人员同时负责收款和记录销售交易，他们可能会出于个人利益（如达到销售目标、获得奖金等）而操纵销售记录，导致财务报表不真实、不准确。
   • 审计和监管要求：审计机构和监管机构在审查企业财务报表时，会关注企业是否建立了有效的内部控制制度，包括职责分离制度。如果发现销售与收款未职责分离，可能会对企业提出整改要求，甚至对企业进行处罚。

3. 可能的法律后果：

   • 内部责任追究：企业可能会根据内部规章制度对违反职责分离原则的员工进行纪律处分，如警告、罚款、解雇等。
   • 外部法律责任：如果销售与收款未职责分离导致企业遭受经济损失或面临法律纠纷，相关责任人员可能需要承担民事赔偿责任，甚至可能面临刑事指控（如贪污、挪用资金等）。

建议：

• 企业应建立完善的内部控制制度：明确销售与收款等关键业务环节的职责划分，确保不相容职责得到分离。
• 加强员工培训和监督：提高员工对职责分离原则的认识和重视程度，定期对销售与收款等关键业务环节进行审计和监督。
• 及时整改和防范风险：如果发现销售与收款未职责分离的情况，企业应及时进行整改，并采取措施防范类似风险再次发生。

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