结论：公司让一个项目负责人同时管理其他异地项目的日常管理，这一安排本身并不直接违反法律规定，但其合法性与合理性需结合具体情况进行综合判断，包括公司章程、劳动合同、项目性质、管理范围及能力等因素。
一、法律层面的考量
公司自治原则：
- 根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，公司享有高度的自治权，包括内部管理架构的设置、人员配置等。因此，公司有权根据自身需要，决定项目负责人的职责范围，包括是否同时管理其他异地项目。
劳动合同与岗位职责：
- 项目负责人的具体职责应依据其与公司签订的劳动合同及公司内部的岗位职责说明书来确定。如果劳动合同或岗位职责中明确规定了项目负责人可以或应当管理其他异地项目，则这一安排是合法的。
- 如果劳动合同或岗位职责中未明确提及，但公司通过内部规章制度或会议决议等方式进行了合理调整，且这一调整不违反法律法规的强制性规定，也不损害项目负责人的合法权益，那么这一安排同样可以视为合法。
管理能力的匹配性：
- 虽然法律未直接规定项目负责人不能同时管理多个异地项目，但公司应确保项目负责人具备相应的管理能力和资源，以有效履行其职责。如果因管理能力不足而导致项目管理混乱或损失，公司可能需要承担相应的责任。
二、实际操作中的合理性
项目性质与复杂度：
- 不同项目的性质、规模、复杂度等各不相同。对于一些简单、规模较小的项目，项目负责人同时管理多个异地项目可能是可行的。但对于复杂、规模较大的项目，则可能需要更专注的管理和更多的资源投入。
沟通与协调成本：
- 异地管理会增加沟通与协调的成本。公司应考虑项目负责人是否有足够的时间和精力来处理多个项目之间的沟通与协调工作，以确保项目的顺利进行。
公司资源与管理支持：
- 公司应提供必要的资源和管理支持，如信息技术工具、培训、助理人员等，以帮助项目负责人更好地履行其职责。如果公司未能提供足够的支持，可能会导致项目管理效率低下或出现问题。
三、潜在的法律风险与应对
劳动纠纷风险：
- 如果项目负责人认为公司安排的工作任务过重或不合理，可能会引发劳动纠纷。公司应确保与项目负责人的沟通畅通，及时了解其工作情况和困难，并采取合理措施进行调整。
项目管理风险：
- 如果因项目负责人同时管理多个异地项目而导致项目管理不善或出现损失，公司可能需要承担相应的责任。因此，公司应建立有效的项目管理机制和风险控制措施，以降低潜在的风险。
建议：公司在安排项目负责人同时管理其他异地项目时，应充分考虑上述因素，确保这一安排既合法又合理。同时，公司应与项目负责人进行充分沟通，明确其职责和期望，并提供必要的支持和管理措施。如果项目负责人对这一安排有异议或担忧，公司应积极倾听并寻求合理的解决方案。如有任何法律疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。