针对公司里大家都不负责的问题，这通常涉及到公司治理结构和员工责任机制的问题，以下是从不同角度给出的分析和建议：

1. 公司治理结构层面：

   • 明确职责划分：公司应建立清晰的职责划分体系，确保每个员工都明确自己的职责范围和工作目标。这可以通过制定详细的岗位说明书和工作流程来实现。
   • 建立有效的监督机制：公司应设立内部监督机构或指定监督人员，对员工的工作表现进行定期评估和监督。这有助于及时发现和纠正不负责任的行为。
   • 完善决策机制：确保公司决策过程透明、公正，避免因为决策失误或不明确而导致员工无所适从，进而产生不负责任的态度。

2. 员工责任机制层面：

   • 设定明确的奖惩制度：公司应建立与员工绩效挂钩的奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对不负责任的员工进行惩罚。这可以激发员工的积极性和责任感。
   • 提供培训和发展机会：通过提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，增强他们对工作的认同感和责任感。
   • 加强沟通与反馈：建立有效的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，同时及时给予反馈。这有助于增强员工的参与感和归属感，从而更加负责任地对待工作。

3. 法律层面：

   • 劳动合同与规章制度：确保公司与员工签订的劳动合同中明确规定了员工的职责和义务，同时公司规章制度也应明确对不负责任行为的处理措施。这可以在法律上为公司处理不负责任员工提供依据。
   • 劳动法保护：在处理不负责任员工时，公司应遵守相关劳动法律法规，确保处理过程合法合规，避免引发劳动纠纷。例如，在解除劳动合同时，应依法支付经济补偿金等。

4. 实际操作建议：

   • 开展团队建设活动：通过团队建设活动增强团队凝聚力，提高员工之间的协作能力和责任感。
   • 引入第三方评估机构：考虑引入第三方评估机构对公司治理结构和员工责任机制进行评估，提出改进建议。
   • 定期审查与调整：公司应定期审查其治理结构和员工责任机制的有效性，并根据实际情况进行调整和优化。

若公司已经出现了员工普遍不负责任的情况，公司应首先进行内部调查，了解问题的根源所在。然后，根据调查结果制定相应的改进措施，如加强培训、调整职责划分、完善奖惩制度等。同时，公司也可以考虑寻求法律专业人士的帮助，以确保改进措施的合法性和有效性。

在处理此类问题时，公司应保持冷静和理性，避免因为情绪化而做出错误的决策。如果公司需要进一步的法律咨询或帮助，可以直接向我提问，我将根据公司的具体情况提供专业的法律建议。