销售领导通常不会直接管理给采购回扣的钱，但这取决于公司的具体管理制度和内部控制流程。以下从不同角度为你详细分析：

1. 公司管理制度角度：

   • 在正规、管理规范的公司中，销售部门和采购部门通常是相互独立的，各自有明确的职责和权限。销售领导主要负责销售团队的日常管理和销售业绩的达成，而采购回扣这类涉及财务和合规的问题，通常不属于销售领导的直接管理范畴。
   • 公司会有专门的财务部门或合规部门来负责处理与供应商之间的财务往来，包括回扣、折扣等敏感事项。这些部门会制定严格的内部控制流程，确保所有财务交易都符合法律法规和公司政策。

2. 内部控制流程角度：

   • 即使销售领导知晓或参与了与采购回扣相关的讨论，他们也不太可能直接管理这些资金。因为这涉及到资金流动、账目记录等多个环节，需要专业的财务知识和严格的审计程序。
   • 正规的内部控制流程会要求所有涉及资金的事项都必须经过财务部门的审核和批准，以确保资金的合法性和合规性。销售领导如果试图直接管理这些资金，很可能会违反公司的内部控制规定，甚至触犯法律。

3. 法律风险角度：

   • 给采购回扣可能涉及商业贿赂等违法行为，这不仅会对公司声誉造成损害，还可能引发法律纠纷和罚款。因此，公司通常会采取严格的措施来防止这类行为的发生。
   • 如果销售领导确实参与了给采购回扣的行为，并且这些行为被证实是违法的，那么他们可能会面临法律责任，包括刑事处罚和民事赔偿等。

4. 实际操作中的变通情况：

   • 当然，也不能完全排除在某些非正规或管理混乱的公司中，销售领导可能会直接或间接地管理给采购回扣的钱。但这种情况通常是不合规的，且存在很大的法律风险。
   • 如果公司存在这样的行为，建议员工及时向公司高层或相关部门举报，以维护公司的合法权益和自身的职业安全。

给你的建议：

• 如果你发现公司存在给采购回扣等不合规行为，建议首先向公司内部的合规部门或财务部门报告，以便他们进行调查和处理。
• 如果你对公司的管理制度或内部控制流程有疑问或建议，也可以向相关部门提出，以促进公司的合规管理和健康发展。
• 如果你作为销售领导被要求参与或管理给采购回扣的钱，务必坚决拒绝，并明确告知对方这是违法行为，以免给自己和公司带来不必要的法律风险。

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