当公司业务没了，处理员工问题需综合考虑多方面因素，以下是一些关键的法律角度和建议：

1. 劳动合同的继续履行与变更：

   • 继续履行：如果公司只是暂时业务缩减或调整，并未打算解散或大规模裁员，那么公司应继续履行与员工的劳动合同，按时支付工资，提供必要的劳动条件。
   • 变更合同：若因业务调整，员工的工作岗位、工作内容或工作地点等发生显著变化，公司应与员工协商变更劳动合同。根据《劳动合同法》的相关规定，变更劳动合同需双方协商一致，并采用书面形式。

2. 经济性裁员：

   • 条件：如果公司业务严重萎缩，确实需要裁员，那么需满足《劳动合同法》中关于经济性裁员的条件，如需提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告等。
   • 程序：经济性裁员需遵循严格的法律程序，包括裁员计划的制定、与工会或职工代表的协商、向劳动行政部门的报告等。
   • 补偿：根据《劳动合同法》的规定，经济性裁员时，公司应向员工支付经济补偿金，补偿标准按员工在公司工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向员工支付。

3. 协商解除劳动合同：

   • 协商：公司可以与员工协商解除劳动合同，双方就解除条件、经济补偿等达成一致。
   • 协议：协商解除劳动合同需签订书面协议，明确双方的权利义务，避免后续纠纷。

4. 员工安置方案：

   • 方案制定：公司应制定详细的员工安置方案，包括裁员计划、经济补偿、再就业帮助等措施。
   • 沟通：在制定和实施员工安置方案过程中，公司应与员工进行充分沟通，解释公司的困境和安置方案的内容，争取员工的理解和支持。

5. 法律风险防范：

   • 合规性：公司在处理员工问题时，应确保所有操作符合《劳动合同法》等相关法律法规的规定，避免违法裁员等行为。
   • 证据保留：公司应保留好与员工协商、解除劳动合同等相关证据，以备不时之需。

具体建议：

• 评估公司状况：首先，公司应全面评估自身的财务状况、业务前景等，确定是否需要裁员或调整员工结构。
• 制定详细计划：根据评估结果，制定详细的员工安置计划，包括裁员名单、经济补偿标准、再就业帮助措施等。
• 与员工沟通：在实施计划前，与员工进行充分沟通，解释公司的困境和安置方案的内容，争取员工的理解和支持。
• 遵循法律程序：在裁员或调整员工结构过程中，严格遵守相关法律法规的规定，确保所有操作合法合规。
• 提供必要帮助：对于被裁员的员工，公司可以提供必要的再就业帮助，如职业培训、就业推荐等，以减轻员工的就业压力。

若公司在处理员工问题时遇到任何法律难题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。我会根据公司的具体情况和法律法规的规定，提供专业、全面的法律服务。