结论前置：在公司治理结构中，法定代表人与总经理的权力大小并非一概而论，而是依据公司的具体情况、治理结构及内部规定来综合判断。二者在公司运营中扮演不同角色，各有侧重，无法简单判定谁的权力更大。

一、法定代表人与总经理的角色定位

1. 法定代表人：

   • 法律地位：法定代表人是由法律或公司章程规定的，代表公司对外进行民事活动的负责人。其行为视为公司行为，具有法律效力。
   • 核心职责：法定代表人主要负责签署重要合同、参与诉讼等具有重大法律意义的活动，对外代表公司形象，承担公司行为的法律后果。

2. 总经理：

   • 法律地位：总经理是公司的高级管理人员，由董事会聘任并对董事会负责。
   • 核心职责：总经理全面负责公司日常经营管理工作，包括制定和执行年度经营计划、投资方案，设置公司内部管理机构，任免和调配管理人员等。

二、权力来源与职责权限的对比

1. 法定代表人的权力：

   • 对外代表权：法定代表人有权代表公司签署合同、参与诉讼等，其行为后果由公司承担。
   • 重大事项决策权：在涉及公司战略发展、重大经营决策和投资方向等方面，法定代表人通常具有重要影响力。
   • 行政管理权：法定代表人领导和管理公司内部行政工作，制定规章制度并组织实施公司决策。

2. 总经理的权力：

   • 日常经营管理权：总经理全面负责公司日常运营，包括制定和执行经营计划、投资方案等。
   • 内部管理协调权：总经理设置公司内部管理机构，任免和调配管理人员，确保公司运营顺畅。
   • 人事任免建议权：总经理向董事会提出高级管理人员的任免建议，并决定其他管理人员的聘任或解聘。

三、权力大小的实际分析

1. 多数情况：

   • 在公司治理中，法定代表人常由董事长担任，对公司重大决策起关键作用。董事会作为决策机构，总经理需执行董事会的决议。因此，在涉及公司战略和决策制定方面，法定代表人通常具有更大的权力。

2. 特殊情况：

   • 若法定代表人仅为挂名，不实际参与经营管理，而总经理被赋予充分权力，全面掌管日常运营和决策执行，则在实际运作中，总经理可能拥有更大的影响力和实际操作权。

3. 相互制约与协作：

   • 法定代表人和总经理的权力并非完全独立，而是存在相互制约和协作关系。总经理在制定经营计划时需考虑公司整体战略和长远利益，法定代表人做出重大决策时也需考虑实际运营情况和市场变化。两者需相互配合，共同推动公司发展。

四、法律建议与风险防控

1. 明确划分权责边界：

   • 公司应通过公司章程或内部制度明确法定代表人和总经理的权责边界，避免越权行为。例如，法定代表人不干预日常经营，总经理不擅自签署法律文件。

2. 建立协同合作机制：

   • 法定代表人和总经理应分工协作，形成合力。例如，法定代表人签署合作协议后，总经理负责具体执行；总经理提出经营计划后，法定代表人负责对外沟通和协调资源。

3. 加强风险防控：

   • 公司应加强对法定代表人和总经理的监督和管理，确保其行为符合法律法规和公司章程的规定。同时，应建立风险防控机制，及时应对可能出现的法律风险。

总结：法定代表人与总经理在公司中扮演着不同的角色，承担着不同的职责，各自拥有独特的权力范围。在实际运作中，它们相互依存、相互制约，共同为公司的稳定和发展贡献力量。因此，无法简单地判断谁的权力更大，而应根据公司具体情况和治理结构来综合考量。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。