结论：总经理与法人代表在公司中的地位和权力无法简单地进行比较，二者在公司治理结构中各自扮演着不同的角色，承担着不同的职责。具体谁“大”，取决于公司章程的规定、公司的实际运营需要以及具体情境下的权力行使。

一、角色定位与基本概念

1. 法人代表：

   • 法人代表是依法或依公司章程规定，代表法人（即公司）从事民事活动的负责人。其行为后果由法人承担，具有法律效力。
   • 法人代表通常由董事长、执行董事或经理担任，具体人选需通过股东会、股东大会等权力机构选举或更换，并在公司章程中明确规定。

2. 总经理：

   • 总经理是公司的高级管理人员，负责公司的日常经营管理工作。
   • 总经理由董事会决定聘任或解聘，根据公司经营需要和发展战略选拔具备相应管理能力和经验的人员担任。

二、权力来源与职责权限

1. 法人代表的权力与职责：

   • 对外代表权：法人代表有权代表公司与第三方进行民事活动，如签订合同、参与诉讼等。其签字或行为直接视为公司行为，具有法律效力。
   • 重大事项决策权：在涉及公司战略发展、重大经营决策和投资方向等方面，法人代表通常具有参与决策的权力。
   • 行政管理权：法人代表领导和管理公司内部行政工作，制定规章制度并组织实施公司决策。

2. 总经理的权力与职责：

   • 日常经营管理权：总经理全面负责公司日常运营，包括制定和执行年度经营计划、投资方案等。
   • 内部管理协调权：总经理设置公司内部管理机构，任免和调配管理人员，确保运营顺畅。
   • 人事任免建议权：总经理向董事会提出高级管理人员的任免建议，并决定其他管理人员的聘任或解聘。

三、权力对比与实际应用

1. 多数情况下的权力对比：

   • 在公司治理中，法人代表常由董事长担任，对公司重大决策起关键作用。董事会作为决策机构，总经理需执行董事会的决议。因此，在涉及公司战略和决策制定方面，法人代表（尤其是董事长兼任时）通常具有更大的影响力。
   • 然而，总经理在日常经营管理中拥有广泛的权力，包括人事、财务、业务等方面的决策权。这些权力对于公司的实际运营至关重要。

2. 特殊情况下的权力对比：

   • 若法人代表仅为挂名，不实际参与经营管理，而总经理被赋予充分权力，全面掌管日常运营和决策执行，则在实际运作中，总经理可能拥有更大的影响力和实际操作权。
   • 此外，在某些公司中，法人代表和总经理可能由同一人担任，此时该人员同时拥有两个职位的职责和权力，权力对比问题则不再适用。

3. 实际应用中的指导意义：

   • 公司应根据自身情况和治理结构的需要，选择由合适的人员担任法人代表和总经理。
   • 应明确法人代表与总经理的职责和权限，确保两者在公司运营中发挥各自的作用，共同推动公司的发展。
   • 在选任法人代表和总经理时，应严格遵守相关法律法规和公司章程的规定，确保选任程序的合法性和有效性。

四、法律建议

1. 明确权责边界：公司应通过公司章程或内部制度明确划分法人代表与总经理的权责边界，避免越权行为的发生。
2. 加强沟通与协作：法人代表与总经理应加强沟通与协作，确保公司决策的有效执行和日常运营的顺利进行。
3. 定期评估与调整：公司应定期对法人代表与总经理的履职情况进行评估，并根据评估结果进行必要的调整，以确保公司治理结构的优化和运营效率的提升。

总结：总经理与法人代表在公司中的地位和权力无法简单地进行比较。二者在公司治理结构中各自扮演着不同的角色，承担着不同的职责。公司应根据自身情况和治理结构的需要，合理选任和配置这两个职位的人员，并明确其职责和权限，以确保公司的稳定和发展。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。