针对您提出的“厂里员工带自家小孩来干活怎么处理”这一问题，这确实是一个需要细致考虑和妥善处理的情况。以下是我为您提供的详细分析和建议：
一、分析现状
首先，我们需要明确员工带小孩来上班可能带来的影响，这主要包括两个方面：
- 工作效率：小孩的存在可能会分散员工的注意力，影响他们的工作专注度和效率。同时，小孩的活动也可能对其他员工造成干扰。
- 安全问题：工厂环境往往存在各种潜在的安全隐患，如机械设备、化学品等。小孩缺乏自我保护意识和能力，容易发生意外。
二、提出解决方案
基于上述分析，我建议您采取以下措施来处理这一问题：
明确规定：
- 制定明确的厂规厂纪，禁止员工在工作时间带小孩进入工厂。这可以通过张贴公告、员工手册或内部通知等方式进行传达。
- 对于违反规定的员工，应给予相应的警告或处罚，以维护规定的严肃性。
提供替代方案：
- 考虑到员工可能因无人照看小孩而不得不带其上班，您可以与当地的幼儿园、托儿所或社区服务中心合作，为员工提供优惠的托管服务。
- 或者，您可以考虑在工厂内设立一个临时的托管区域，聘请专人负责照看小孩，但需确保该区域与生产区域完全隔离，且符合安全标准。
加强沟通：
- 与员工进行坦诚的沟通，了解他们带小孩上班的具体原因和困难。
- 向员工解释带小孩上班可能带来的安全隐患和工作效率问题，争取他们的理解和支持。
灵活安排工作：
- 对于确实需要照顾小孩的员工，您可以考虑调整他们的工作时间或工作方式，如允许他们在家远程办公、调整工作时间以避开高峰时段等。
- 但需确保这种灵活安排不会对工厂的正常运营和其他员工的工作造成太大影响。
三、实施与监督
- 实施措施：根据上述方案，制定具体的实施计划，并明确责任人和时间节点。
- 监督执行：设立监督机制，定期检查规定的执行情况，确保措施得到有效落实。
- 反馈调整：根据实施过程中的反馈和效果，及时调整方案，以更好地满足员工和工厂的需求。
四、案例参考
您提到的“湖南邵东一企业为解决员工照料子女问题，允许其全天带孩子上班，并聘请了专职课后辅导老师”的做法，虽然体现了企业对员工的关爱，但并不适用于所有工厂环境。特别是对于存在安全隐患的生产型企业来说，更需要谨慎考虑。因此，在借鉴他人经验时，需结合自身实际情况进行灵活调整。
综上所述，处理员工带小孩来上班的问题需要综合考虑工作效率、安全问题和员工需求等多个方面。通过明确规定、提供替代方案、加强沟通和灵活安排工作等措施，您可以有效地解决这一问题，同时维护工厂的正常运营和员工的工作积极性。