针对“保安主任故意针对刁难下属”这一问题，核心结论是建议通过内部沟通、投诉举报、法律途径等多种方式综合处理，具体需结合实际情况选择合适方案。以下是详细分析：

1. 内部沟通与协商

• 尝试沟通：首先建议下属尝试与保安主任进行私下沟通，了解其刁难的具体原因（如工作方式差异、误解或个人情绪等）。沟通时保持冷静，避免情绪化，明确表达自己的感受和诉求，寻求和解或改进方案。
• 寻求上级或人力资源部门介入：若沟通无果，可向上级领导或公司人力资源部门反映情况，请求协助调解。需准备相关证据（如聊天记录、工作记录等），以证明保安主任的行为确实存在且不合理。

2. 投诉与举报

• 内部投诉渠道：若公司设有投诉机制（如匿名举报信箱、员工关系部门等），可通过正式渠道提交投诉，详细描述保安主任的刁难行为及其影响，要求公司介入调查并处理。
• 劳动监察部门举报：若保安主任的行为涉嫌违反劳动法律法规（如歧视、骚扰等），可向当地劳动监察部门举报，请求依法处理。

3. 法律途径

• 劳动仲裁或诉讼：若保安主任的行为已构成违法（如侵犯人格权、劳动权益等），且公司未妥善处理，下属可依法向劳动仲裁机构申请仲裁或向法院提起诉讼，要求停止侵害、赔偿损失等。
• 收集证据：无论选择何种法律途径，均需提前收集并保存相关证据（如书面记录、录音录像、证人证言等），以证明保安主任的行为及其后果。

4. 其他建议

• 心理支持：长期遭受刁难可能对下属的心理健康造成影响，建议寻求心理咨询或支持，保持积极心态。
• 职业规划：若公司环境长期无法改善，可考虑调整岗位或寻找新的工作机会，避免长期处于不利环境中。

总结：处理保安主任故意刁难下属的问题，需结合具体情况选择合适的方式。建议优先通过内部沟通与协商解决，若无效则通过投诉举报或法律途径维护权益。如有进一步疑问或需要具体指导，可直接向我咨询。