员工挂领导电话这一行为本身不直接涉及法律问题，但需根据具体情境判断后续处理方式，以下分情况说明：

1. 若员工因合理事由挂断电话（如紧急情况、信号中断等）
   此时员工行为具有正当性，领导不宜直接处罚。建议领导：

   • 主动沟通：通过其他方式（如短信、邮件）询问员工挂断原因，确认是否存在客观障碍；
     
   • 调整沟通方式：若因通话环境不佳导致中断，可约定更合适的沟通时间或改用书面形式传递信息；
     
   • 避免主观臆断：切勿仅凭挂断行为认定员工“不尊重领导”或“消极怠工”，否则可能引发劳动争议。

2. 若员工无正当理由挂断电话（如情绪化拒绝沟通、故意挑衅等）
   此时需结合公司规章制度判断是否构成违纪：

   • 核查制度依据：检查公司《员工手册》或相关规章制度是否明确规定“禁止无正当理由挂断上级电话”或“需保持通讯畅通”等条款；
     
   • 收集证据：保留通话记录、录音（需提前告知员工并征得同意）、证人证言等，证明员工行为属于故意违纪；
     
   • 按程序处理：
     
     • 首次违纪：可进行口头或书面警告，明确指出行为不当及改进要求；
       
     • 多次违纪：若员工拒不改正，可依据制度给予扣减绩效、调岗等处分；
       
     • 严重违纪：若行为导致公司重大损失或影响恶劣（如挂断客户电话），可依据《劳动合同法》第39条解除劳动合同，但需确保制度合法且程序合规。

3. 若挂断电话行为涉及特殊场景（如加班、休息时间）
   需额外注意：

   • 非工作时间沟通：若领导在员工休息时间（如下班后、法定节假日）要求通话，员工有权拒绝（除非涉及紧急任务且公司已明确约定）；
     
   • 加班补偿争议：若员工因挂断电话被扣发加班费或以“不配合加班”为由处罚，需核实公司是否已支付加班工资或存在强制加班情形，否则可能涉及违法克扣工资或超时加班问题。

温馨提示：处理此类问题时，领导应优先通过沟通化解矛盾，避免激化情绪；若需采取纪律措施，务必确保制度合法、证据充分、程序正当，否则可能面临员工申请劳动仲裁的风险。如有具体案例或制度条款需要分析，可直接向我咨询。