针对您提出的“员工指标迟迟无进展怎么办”的问题，这通常可能涉及到工作流程中的多个环节，包括但不限于申请提交、审核处理、反馈沟通等。虽然直接的情况可能因具体指标和所在单位的不同而有所差异，但我可以根据一般性的流程管理经验，给您提供一些建议性的解答。

首先，确认流程状态：

• 您需要明确当前员工指标所处的具体流程阶段。是已经提交了申请但尚未得到审核，还是审核已经通过但进展缓慢？了解这一点有助于您更准确地定位问题所在。

接着，主动沟通询问：

• 如果指标进展缓慢，建议您主动与负责该指标的部门或人员进行沟通。询问他们当前指标的处理状态、预计完成时间以及是否存在任何障碍或问题。通过沟通，您可以更直接地了解情况，并可能获得加快进展的建议或帮助。

然后，参考相关政策或规定：

• 类似于您提供的参考信息中提到的劳动仲裁或养老保险办理等流程，员工指标的处理也可能受到相关政策或规定的约束。您可以查阅单位内部的相关政策文件或规定，了解指标处理的时限、要求等，以便更好地评估当前进展是否合理。

此外，考虑外部因素：

• 有时候，指标进展缓慢可能并非完全由单位内部因素导致。例如，可能涉及到外部机构的审核、批准或配合等。在这种情况下，您需要了解这些外部因素的具体情况，并考虑如何与外部机构进行沟通或协调。

最后，提出合理建议或投诉：

• 如果您认为指标进展缓慢是由于单位内部管理不善、流程不畅或人为因素导致的，您可以向相关部门或领导提出合理建议或投诉。在提出建议或投诉时，请尽量提供具体的事实和证据，以便相关部门或领导能够更准确地了解问题并采取措施。

以您提供的参考信息为例，如果员工指标类似于劳动仲裁案件或养老保险办理等流程，且进展缓慢，您可以参考相关流程中的时限要求（如劳动仲裁案件的审批时间为5天，调解时间为1个月等），向相关部门询问当前指标的处理是否符合这些时限要求，并寻求加快进展的方法。

总之，面对员工指标迟迟无进展的情况，您需要保持冷静、主动沟通、了解政策、考虑外部因素，并在必要时提出合理建议或投诉。希望这些建议能够对您有所帮助。