结论：是否继续使用挪用货款的业务员，需结合具体情况综合判断，包括挪用行为的性质、金额、后果、业务员的态度及公司制度等因素。以下从不同角度进行分析：

1. 法律角度：挪用货款行为的性质与后果

• 挪用资金罪：若业务员挪用货款数额较大（通常指6万元以上）、超过3个月未还，或虽未超过3个月但数额较大、进行营利活动或非法活动，可能构成《刑法》第272条规定的挪用资金罪。此时，公司应立即报警，由公安机关立案侦查，业务员可能面临刑事处罚（3年以下有期徒刑或拘役；数额巨大或情节严重的，处3-10年有期徒刑）。
• 民事赔偿：即使不构成犯罪，业务员仍需承担民事赔偿责任，公司可要求其返还货款并赔偿损失（如利息、维权成本等）。
• 公司制度：若公司规章制度明确禁止挪用资金，且业务员明知故犯，公司可依据制度解除劳动合同，并追究其违约责任。

2. 公司管理角度：是否继续使用的考量因素

• 挪用情节的严重性：
  • 若挪用金额较小、已及时归还且未造成损失，可视为轻微违纪，通过批评教育、警告或调岗处理。
  • 若挪用金额巨大、长期未还或用于非法活动，表明业务员诚信缺失、法律意识淡薄，继续使用风险极高。
• 业务员的态度与改正意愿：
  • 若业务员主动承认错误、积极退赔并承诺不再犯，可给予改过机会，但需加强监督（如缩短对账周期、限制资金权限）。
  • 若业务员拒不认错、逃避责任或试图掩盖行为，应坚决辞退，避免后续风险。
• 公司文化与风险承受能力：
  • 若公司注重诚信文化，对挪用行为零容忍，即使情节轻微也应辞退以儆效尤。
  • 若公司风险承受能力较强，且业务员业务能力突出，可权衡利弊后决定是否留用，但需完善内控措施（如双人经手资金、定期审计）。

3. 实务建议：如何处理此类事件

• 立即调查：核实挪用事实（如核对账目、询问相关人员），固定证据（如转账记录、聊天记录）。
• 法律行动：根据挪用情节决定是否报警或起诉，同时要求业务员签署还款计划或赔偿协议。
• 内部处理：依据公司制度对业务员进行处分（如警告、降薪、辞退），并完善资金管理制度（如加强审批流程、定期对账）。
• 预防措施：开展员工法律培训，明确挪用资金的法律后果；建立举报机制，鼓励员工监督违规行为。

总结：是否继续使用挪用货款的业务员，需平衡法律风险、管理成本与业务需求。若挪用行为严重或业务员无悔改之意，建议果断辞退；若情节轻微且业务员态度端正，可留用但需加强监管。如有具体案件或需要进一步分析，可直接向我咨询。