关于“总经理能否在异地任职”的问题，这主要取决于公司的具体规定、行业特性以及相关法律法规的适用性，不过我们可以从更广泛的管理和制度角度来探讨这一现象的利弊。
首先，从历史和制度的角度看，异地任职并非新现象。在中国古代，官员异地任职是一种常见制度，旨在减少腐败和地方势力的干扰，确保官员能公正无私地履行职责。这一制度在交通不便、通讯不畅的古代有其合理性，因为空间距离本身构成了一种天然的阻隔，有助于官员保持相对的独立性和公正性。
然而，在现代社会，随着交通和通讯技术的飞速发展，空间距离已不再是难以逾越的障碍。飞机、高铁等现代交通工具使得人们可以在短时间内跨越千里，而互联网和移动通讯技术则使得信息传递变得即时且便捷。这些变化使得异地任职的制度基础发生了动摇。
从公司管理的角度来看，总经理在异地任职可能带来一系列问题：
对任职地的了解和融入：总经理作为公司的最高管理者，需要对任职地的市场环境、文化传统、社会心理等有深入的了解。异地任职可能使得总经理难以迅速融入当地环境，从而影响其决策的有效性和针对性。
工作积极性和责任感：由于总经理既未在任职地出生也未成长，可能对当地缺乏深厚的感情和责任感。相比之下，本地人士出任总经理可能更出于道德和良心的考虑，更愿意为当地的发展贡献力量。
工作连续性和稳定性：频繁的异地交流可能导致总经理难以在任职地建立稳定的工作团队和人际关系网络，从而影响工作的连续性和稳定性。此外，如果总经理任期过短，也可能导致其急功近利，缺乏长远规划。
应急处理能力：在突发事件或紧急情况下，异地任职的总经理可能无法及时赶到现场进行处理，从而延误时机或造成更大的损失。
当然，这并不意味着总经理绝对不能在异地任职。在某些情况下，如公司需要拓展新市场、实施跨地区战略等，异地任职可能是必要的选择。但在此情况下，公司应充分考虑上述问题，并采取相应的措施来加以解决，如加强总经理对任职地的了解、建立稳定的工作团队和人际关系网络、制定长远规划等。
综上所述，总经理能否在异地任职并没有绝对的答案，而是需要根据公司的具体情况、行业特性以及相关法律法规的适用性来综合考虑。如果公司决定让总经理在异地任职，应充分评估其可能带来的利弊，并采取相应的措施来加以应对。