采购要回扣的行为，既可能构成职务侵占，也可能构成商业贿赂，具体取决于行为人的身份、行为方式及回扣的性质。以下是对这两种情形的详细分析：

一、职务侵占的情形

1. 身份条件：

   • 行为人需为公司、企业或其他单位的工作人员，且具有管理、处置单位财物的职权。

2. 行为特征：

   • 行为人利用职务便利，截留本应归单位的回扣款。例如，采购员要求供应商将回扣款打入其个人账户，而非单位账户。

3. 主观故意：

   • 行为人明知回扣属于单位财产，仍非法占为己有。

4. 结果要件：

   • 回扣款数额较大，通常需达到6万元以上，才可能构成职务侵占罪。

示例：采购员张某利用职务之便，要求供应商将回扣款打入其个人账户，累计金额达10万元。此行为符合职务侵占的构成要件，张某可能面临刑事处罚。

二、商业贿赂的情形

1. 主体身份：

   • 行为人同样需为公司、企业或其他单位的工作人员，但不限于具有管理、处置单位财物职权的人员。

2. 行为特征：

   • 行为人利用职务便利，索取或非法收受供应商回扣归个人所有，并为供应商谋取利益。这里的“谋取利益”可以是实际的利益，也可以是潜在的利益。

3. 回扣性质：

   • 回扣必须是供应商为了感谢采购人员利用职务便利而给予的不正当利益。正常的商业折扣、让利等，若符合商业惯例且明示入账，不属于商业贿赂范畴内的回扣。

4. 法律后果：

   • 若行为人构成非国家工作人员受贿罪（即商业贿赂的一种），将面临相应的刑事处罚，包括有期徒刑、罚金等。具体处罚根据受贿数额和情节轻重而定。

示例：采购员李某在采购过程中，收受供应商给予的回扣，并为该供应商在采购中提供便利。若回扣数额较大，且李某明知回扣性质仍非法收受，则李某可能构成非国家工作人员受贿罪。

三、综合分析与建议

1. 定性判断：

   • 采购要回扣的行为，既可能构成职务侵占，也可能构成商业贿赂。具体定性需根据行为人的身份、行为方式及回扣的性质进行综合判断。

2. 风险防范：

   • 企业应建立严格的回扣管理制度，明确回扣的入账流程，防止员工利用职务便利截留回扣款。
   • 员工应增强法律意识，拒绝私下收受回扣，避免触碰法律红线。

3. 法律后果：

   • 一旦被认定构成职务侵占或商业贿赂相关犯罪，行为人将面临严重的刑事处罚，同时还会损害所在单位的利益，破坏市场公平竞争秩序。

总结与建议：采购要回扣的行为性质复杂，既可能涉及职务侵占，也可能涉及商业贿赂。为避免不必要的法律风险，建议企业加强内部管理，员工增强法律意识，共同维护良好的市场秩序和商业环境。如有任何法律疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。