国有企业干部变动半年是否可行，这并非一个简单的“是”或“否”的问题，而是需要依据具体情况和相关规定来综合判断。以下是我从不同角度为你进行的分析：

1. 从公司内部管理规定来看：

   • 国有企业通常会有自己的一套干部管理制度，这些制度会明确规定干部的任免、调动、考核等流程和标准。
   • 如果公司内部规定中明确规定了干部变动的周期或条件，那么就必须按照这些规定来执行。例如，有些公司可能规定干部每两年或三年进行一次轮岗，或者根据工作需要和干部表现进行适时调整。
   • 如果公司内部规定允许在半年内进行干部变动，且变动符合相关程序和条件，那么这样的变动就是可行的。

2. 从法律法规和政策导向来看：

   • 国有企业作为国家经济的重要组成部分，其干部管理也受到国家法律法规和政策的约束和引导。
   • 例如，国家可能出台相关政策鼓励国有企业进行干部交流，以促进人才流动和优化资源配置。但这样的政策通常也会规定交流的周期、条件等，以确保交流的合理性和有效性。
   • 如果半年内的干部变动符合国家法律法规和政策导向，且没有违反相关规定，那么这样的变动也是合法的。

3. 从实际操作和合理性角度来看：

   • 干部变动不仅涉及个人职位的调整，还可能影响到团队稳定、工作连续性等多个方面。
   • 因此，在实际操作中，需要综合考虑多种因素，如干部的工作表现、团队氛围、工作交接等，以确保变动的合理性和可行性。
   • 如果半年内的干部变动是基于充分评估和合理考虑，且能够确保工作的连续性和团队的稳定性，那么这样的变动也是合理的。

总结与建议：

• 国有企业干部变动半年是否可行，需要依据公司内部管理规定、国家法律法规和政策导向以及实际操作和合理性等多个方面来综合判断。
• 如果你作为国有企业的一员，面临干部变动的问题，建议你首先查阅公司内部的相关规定，了解变动的周期和条件。
• 同时，你也可以咨询公司的人力资源部门或相关领导，以获取更具体和准确的信息。
• 如果你对干部变动的合法性或合理性存在疑问，或者认为变动过程中存在违规行为，你可以向我进一步咨询，我会根据你的具体情况提供专业的法律意见。