领导被公司降级后是否还能被重用，这并非一个具有绝对答案的问题，而是取决于多种因素的综合考量。以下从不同角度为你详细分析：
一、公司内部因素
公司文化和用人理念：
- 如果公司文化倡导“能者上、庸者下”，且重视员工的实际能力和贡献，那么领导被降级后，若能迅速调整心态，展现出新的能力和价值，仍有可能获得重用。例如，某些科技公司更看重员工的创新能力和项目成果，即使领导曾因管理不善被降级，但若能在技术或业务上取得突破，仍可能重新获得晋升机会。
- 反之，如果公司文化较为保守，或存在论资排辈的现象，那么领导被降级后重用的难度可能会相对较大。
公司业务需求和战略调整：
- 当公司面临业务转型或战略调整时，可能会对领导岗位进行重新评估和调整。如果领导被降级后的新岗位与公司的业务需求或战略方向更为契合，且领导能够迅速适应新角色，那么仍有可能获得重用。例如，公司从传统业务向新兴业务转型，领导被调整到新兴业务部门，若能带领团队取得佳绩，则可能重新获得晋升。
- 如果公司业务稳定，且领导被降级的原因与业务能力无关（如因个人行为或管理风格问题），那么重用的可能性可能会受到一定影响。
公司内部人际关系和政治环境：
- 公司内部的人际关系和政治环境也会对领导被降级后的重用产生影响。如果领导在公司内部拥有广泛的人脉和良好的人际关系，且能够妥善处理与上级、同事和下属的关系，那么即使被降级，也可能通过人际关系的运作重新获得重用。
- 反之，如果领导在公司内部人际关系紧张，或存在政治斗争，那么被降级后重用的难度可能会增加。
二、领导个人因素
个人能力和表现：
- 领导被降级后，其个人能力和表现是决定是否能够重用的关键因素。如果领导能够迅速调整心态，积极面对挑战，展现出新的能力和价值（如提升业务能力、改善管理风格等），那么仍有可能获得重用。
- 如果领导被降级后一蹶不振，或无法适应新角色，那么重用的可能性将会大大降低。
个人职业规划和态度：
- 领导被降级后，其个人职业规划和态度也会对重用产生影响。如果领导能够正视自己的不足，积极寻求改进和提升，且对公司的未来发展充满信心，那么更有可能获得重用。
- 如果领导对降级心怀不满，或对公司的未来发展持悲观态度，那么即使有机会重用，也可能因为态度问题而错失良机。
三、法律层面考量（虽不直接决定重用，但提供背景支持）
- 从法律角度来看，公司对领导的降级决定应当基于合法、合理和公正的原则。如果降级决定存在违法或不合理之处（如歧视、报复等），领导有权通过法律途径维护自己的权益。然而，这并不意味着降级后领导就一定能获得重用，法律只是提供了基本的保障和救济途径。
建议：
- 对于被降级的领导而言，首先应当正视自己的不足，积极寻求改进和提升。同时，保持与公司的良好沟通，了解公司的业务需求和战略方向，以便更好地适应新角色。
- 对于公司而言，在做出降级决定时应当谨慎考虑，确保决策的合法性和合理性。同时，为被降级的领导提供必要的支持和帮助，以便其能够迅速适应新角色并展现出新的价值。
总结：领导被公司降级后是否还能被重用，取决于公司内部因素、领导个人因素以及法律层面的考量。因此，无法给出一个绝对的答案。如果你或你所在的公司面临类似问题，建议结合实际情况进行综合分析，并寻求专业的法律意见或人力资源咨询。