公司是否可以以绩效不达标为由不赔偿员工，关键在于公司是否满足合法辞退的条件。若满足，则无需支付经济补偿金；若不满足，则需按照法律规定支付赔偿金。以下从不同角度为您详细分析：
一、公司无需支付补偿的情况
绩效考核制度合法有效：
- 公司的绩效考核制度内容必须符合法律规定，不得存在歧视或不合理的条款。例如，不能仅因员工未达到某个主观设定的目标就认定为不达标，而应有客观、可衡量的标准。
- 制度的制定需经过民主程序，如与工会或职工代表协商确定，确保制度的合理性和公正性。
- 必须向员工明确公示或告知，确保员工了解考核标准和流程。这可以通过员工手册、内部培训或邮件等方式进行。
有明确的绩效不合格证据：
- 绩效评估结果应客观真实，有具体的工作任务完成情况记录、客户反馈等作为支撑。例如，员工未完成销售任务，应有具体的销售数据和客户反馈作为证据。
- 通常不能仅凭一次绩效不合格就辞退员工，应给予改进机会，如培训或调岗。这体现了公司对员工的关怀和帮助，也符合法律的规定。
- 员工在多次考核后仍不合格，或在培训、调岗后仍然不能胜任工作，才可考虑辞退。此时，公司应有充分的证据证明员工确实无法胜任工作。
辞退程序合法：
- 公司应提前三十日以书面形式通知员工辞退决定，并说明理由。这给予了员工足够的准备时间，也体现了公司对员工的尊重。
- 在辞退前，应听取员工的申辩意见，给予解释和说明的机会。这有助于确保辞退决定的公正性和合理性。
若公司同时满足上述条件，根据《劳动合同法》第三十九条的规定，可以解除与员工的劳动合同，且不需要支付经济补偿金。
二、公司需要支付补偿的情况
绩效考核制度存在问题：
- 制度内容不合法、不合理或未经民主程序制定。例如，制度中存在歧视性条款或未经员工同意就擅自更改考核标准。
- 制度未向员工明确公示或告知。如果员工对考核制度一无所知，那么公司以此为由辞退员工就缺乏合法性。
证据不足：
- 公司无法提供客观真实的绩效评估结果。如果评估结果缺乏客观依据或存在主观臆断，那么公司以此为由辞退员工就难以成立。
- 未给予员工足够的改进机会，如培训或调岗。如果公司直接辞退员工而没有给予任何改进机会，那么这可能构成违法解除劳动合同。
辞退程序不合法：
- 未提前三十日以书面形式通知员工。如果公司突然辞退员工而没有提前通知，那么这可能违反了法律的规定。
- 未听取员工的申辩意见。如果公司没有给予员工解释和说明的机会就直接辞退员工，那么这可能构成违法解除劳动合同。
若公司在以上任何一方面存在问题，根据《劳动合同法》第八十七条的规定，公司构成违法解除劳动合同，需要按照经济补偿标准的二倍向员工支付赔偿金。经济补偿按劳动者在本单位工作的年限计算，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付；六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
三、实际操作建议
- 完善绩效考核制度：确保制度内容合法、合理，并经过民主程序制定和公示。这有助于减少劳动纠纷的发生，也体现了公司对员工的尊重和关怀。
- 注重证据收集：在绩效管理过程中，及时记录员工的工作表现，为绩效评估提供客观依据。这有助于确保评估结果的公正性和合理性，也便于公司在需要时提供证据。
- 遵循合法辞退程序：在辞退员工时，务必遵守法律规定的程序和要求，确保辞退行为的合法性。这有助于维护公司的声誉和形象，也避免了不必要的法律纠纷。
- 依法支付经济补偿：若辞退行为构成违法，公司应主动按照法律规定向员工支付赔偿金，以避免不必要的法律纠纷。这体现了公司的诚信和责任感，也有助于维护良好的劳动关系。
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