在科研项目合同的任务分工中，完全可以写明执行负责人。这一做法不仅符合合同撰写的一般原则，也有助于明确各方责任，保障项目的顺利进行。以下从几个角度详细分析：

1. 合同明确性的要求：

   • 合同作为双方或多方之间设立、变更、终止民事关系的协议，其核心在于明确各方的权利和义务。在科研项目合同中，任务分工是合同内容的重要组成部分，它直接关系到项目的执行效率和成果归属。
   • 写明执行负责人，可以清晰地界定每个任务或子项目的具体负责人，避免在项目执行过程中出现责任不清、互相推诿的情况。

2. 项目管理的需要：

   • 科研项目往往涉及多个环节和多个参与方，有效的项目管理是确保项目成功的关键。明确执行负责人，有助于项目管理者对项目进度、质量、成本等方面进行全面把控。
   • 执行负责人作为项目执行的第一责任人，需要负责协调各方资源，解决项目执行过程中遇到的问题，确保项目按计划推进。

3. 法律责任的界定：

   • 在合同中写明执行负责人，也有助于在项目出现违约或纠纷时，明确法律责任的归属。如果项目执行过程中出现问题，可以根据合同约定，追究执行负责人的相应责任。
   • 这不仅有助于维护合同的严肃性和权威性，也有助于保护合同各方的合法权益。

4. 实际操作中的建议：

   • 在撰写科研项目合同时，建议详细列出每个任务或子项目的名称、内容、目标、执行负责人以及完成时间等关键信息。
   • 执行负责人的选择应基于其专业能力、经验以及责任心等因素进行综合考虑，确保其能够胜任项目执行的任务。
   • 合同各方应在合同签订前对任务分工和执行负责人进行充分沟通和协商，确保各方对合同内容达成一致意见。

总结来说，在科研项目合同的任务分工中写明执行负责人是必要且有益的。它有助于明确各方责任、保障项目顺利进行、界定法律责任以及促进合同各方的沟通和协商。如果你在撰写或审查科研项目合同时遇到任何问题，或者需要进一步的法律建议，都可以直接向我咨询。