项目负责人通常不作为执行人，而是作为项目的决策者和管理者。下面我将从项目负责人与执行人的角色定位、职责区分以及实际运作中的情况等方面，详细解释这一问题。
项目负责人与执行人的角色定位
项目负责人：
- 又称为项目主管（Project Executive）或项目发起人（Project Sponsor）。
- 负责项目的整体决策，包括项目目标、预算、资源分配等。
- 对项目的结果承担直接责任。
- 在项目群管理体系中，可能作为单一项目的授权Sponsor向高层负责人（SRO）报告。
执行人（通常指项目经理或项目组成员）：
- 负责项目的具体执行和管理。
- 根据项目负责人的决策和授权，管理项目日常运作。
- 负责交付项目成果。
职责区分
- 项目负责人主要负责项目的战略层面，包括制定项目计划、确定项目目标、协调各方资源、监控项目进度等。他们通常不直接参与项目的具体执行工作，而是通过决策和授权来指导项目的发展方向。
- 执行人则负责项目的战术层面，即按照项目负责人的决策和计划，具体执行项目任务，确保项目按时、按质、按量完成。他们直接参与项目的日常管理工作，如任务分配、进度控制、质量把控等。
实际运作中的情况
- 在实际项目运作中，项目负责人和执行人的角色通常是由不同的人来担任的。这是为了确保项目的决策和执行能够相互独立、相互制约，从而提高项目管理的效率和效果。
- 然而，在一些小型项目或特定情境下，项目负责人和执行人的角色可能会由同一人来担任。这种情况下，该人需要同时承担决策和执行两种职责，对项目的整体成功负责。
综上所述，项目负责人通常不作为执行人，而是作为项目的决策者和管理者。他们通过决策和授权来指导项目的发展方向，而具体的执行工作则由项目经理或项目组成员来承担。这种角色分工有助于确保项目的决策和执行能够相互独立、相互制约，从而提高项目管理的效率和效果。如果你有任何关于项目合同或经济纠纷的问题，可以直接向我咨询。