建筑专业负责人可以作为项目负责人，但需满足一定条件并履行相应职责。以下从多个角度对此问题进行详细分析：

一、法律与规定层面

根据建设部的相关规定，建筑施工企业项目负责人是由企业法定代表人正式授权，专门负责某一项建设工程项目管理的核心人员。这一职位通常由具备相应资质和经验的人员担任，如注册建造师。虽然规定中并未明确提及“建筑专业负责人”这一具体称谓，但建筑专业负责人如果具备相应的资质、经验和能力，且得到企业法定代表人的正式授权，理论上是可以担任项目负责人的。

二、职责与能力层面

项目负责人作为项目管理的核心人物，需要承担全面的管理责任，包括但不限于工程进度、质量和安全的全面控制。这要求项目负责人不仅具备扎实的建筑专业知识和技术，还需具备丰富的项目管理经验和良好的组织协调能力。建筑专业负责人如果在其专业领域内有着深厚的造诣，并且具备项目管理所需的其他能力，如沟通协调、团队管理、风险控制等，那么他完全有能力胜任项目负责人的角色。

三、实际操作层面

在实际操作中，建筑专业负责人担任项目负责人的情况并不罕见。特别是在一些大型或复杂的建筑项目中，建筑专业负责人可能因其对项目的深入理解和专业见解而被委以重任。然而，这也要求建筑专业负责人在担任项目负责人后，能够迅速适应新的角色和职责，加强在项目管理方面的学习和实践，以确保项目的顺利进行。

四、可能面临的挑战与建议

1. 挑战：

   • 角色转换：建筑专业负责人需要从专注于技术层面的工作转变为全面负责项目管理的工作，这可能需要一定的时间来适应。
   • 责任加重：作为项目负责人，将承担更大的法律责任和风险，需要更加谨慎和负责地处理项目中的各种问题。

2. 建议：

   • 加强学习：建筑专业负责人在担任项目负责人前，应加强在项目管理方面的学习，了解项目管理的流程、方法和技巧。
   • 寻求支持：在担任项目负责人后，可以积极寻求企业内部的支持，如与其他部门或团队建立紧密的合作关系，共同推动项目的顺利进行。
   • 明确职责：与企业法定代表人明确授权范围和职责边界，确保在项目管理过程中不越权、不推诿。

总结来说，建筑专业负责人可以作为项目负责人，但需满足一定条件并履行相应职责。如果你在这一过程中遇到任何法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。