法人、监事、财务主管并不必须是三个不同的人，但具体是否需要分开设置，需结合公司的实际情况、公司章程规定以及相关法律法规的要求来综合判断。以下从不同角度进行分析：
一、法律法规层面
《公司法》的相关规定：
- 法人（法定代表人）：根据《公司法》第十三条，公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。法定代表人代表公司进行民事活动，其法律后果由公司承受。
- 监事：根据《公司法》第五十一条，有限责任公司设监事会，其成员不得少于三人。股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一至二名监事，不设监事会。监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于三分之一。董事、高级管理人员不得兼任监事。
- 财务主管：虽然《公司法》没有直接规定财务主管的任职条件，但通常财务主管作为公司的高级管理人员，其任职需符合公司章程和内部管理制度的要求，且不得与监事等存在利益冲突或监督关系的职位由同一人兼任，以确保公司财务的透明度和合规性。
关键点分析：
- 法人与监事：根据《公司法》规定，董事、高级管理人员不得兼任监事。由于法人通常由董事长、执行董事或经理担任，因此法人不得同时担任监事。
- 财务主管与法人/监事：法律并未直接禁止财务主管与法人或监事为同一人，但考虑到财务主管负责公司财务管理和资金运作，若与法人或监事为同一人，可能引发利益冲突和监督失效的风险。因此，从公司治理和内部控制的角度出发，建议财务主管与法人、监事分开设置。
二、公司治理与内部控制层面
公司治理结构：
- 良好的公司治理结构要求权力制衡和相互监督。法人、监事、财务主管作为公司治理结构中的关键角色，分别承担着不同的职责和权力。若将这三个职位集中于一人，将破坏公司治理的平衡，增加公司运营风险。
内部控制要求：
- 内部控制要求公司建立有效的监督机制，确保财务信息的真实性和准确性。财务主管作为公司财务管理的核心人员，其工作需接受监事的监督。若财务主管与监事为同一人，将导致监督机制失效，增加财务舞弊的风险。
三、实际操作建议
分开设置：
- 从法律法规和公司治理的角度出发，建议将法人、监事、财务主管这三个职位分开设置，以确保公司治理结构的平衡和内部控制的有效性。
公司章程规定：
- 公司章程是公司治理的基本准则。在制定或修改公司章程时，应明确规定法人、监事、财务主管的任职条件和职责分工，以避免潜在的法律风险和治理问题。
特殊情况处理：
- 在某些特殊情况下，如公司规模较小、股东人数较少等，可能难以完全分开设置这三个职位。此时，应通过加强内部监督、完善内部控制制度等方式来弥补治理结构的不足。
总结来说，虽然法律并未直接规定法人、监事、财务主管必须是三个不同的人，但从公司治理和内部控制的角度出发，建议将这三个职位分开设置。若您在公司治理或内部控制方面存在疑问或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。