国有企业后勤改物业失败后，是否会改回去，这并没有一个固定的答案，而是取决于多种因素的综合考量。以下是从不同角度对此问题的详细分析：

1. 改革决策与目的：

   • 国有企业后勤改物业的决策通常基于提升管理效率、优化资源配置、降低运营成本等目的。如果改革失败，企业会首先评估改革的目标是否仍然可行或必要。
   • 如果改革的目标仍然重要，且失败的原因可以通过调整策略或改进管理来克服，那么企业可能会选择继续改革，而不是简单地改回去。

2. 改革失败的原因：

   • 改革失败可能由多种因素导致，如管理不善、员工抵触、资源不足、市场变化等。企业需要深入分析失败的原因，以确定是否有可能通过改进来解决问题。
   • 如果失败的原因是可以纠正的，比如通过加强培训、改善沟通、增加资源投入等，那么企业可能会选择继续改革。
   • 如果失败的原因是不可克服的，或者改革带来的负面影响远大于正面效果，那么企业可能会考虑改回去或采取其他替代方案。

3. 员工与利益相关者的意见：

   • 改革涉及员工的切身利益，因此员工的意见和反馈对于改革的成败至关重要。如果员工普遍反对改革，且这种反对情绪难以平息，那么企业可能会考虑改回去以维护员工稳定。
   • 同时，企业还需要考虑其他利益相关者的意见，如股东、客户、供应商等。他们的支持和反馈也会影响企业的决策。

4. 法律法规与政策环境：

   • 国有企业改革需要遵守相关的法律法规和政策要求。如果改革失败后，改回去符合法律法规和政策的要求，且不会引发其他法律问题，那么企业可能会选择改回去。
   • 然而，如果改回去涉及违反法律法规或政策要求，或者可能引发其他法律纠纷，那么企业需要谨慎考虑，并寻求法律意见。

5. 企业实际情况与资源限制：

   • 企业需要根据自身的实际情况和资源限制来做出决策。如果改回去需要投入大量的资源，而企业目前无法承担这些成本，那么企业可能会选择继续改革或寻找其他解决方案。
   • 另一方面，如果改回去的成本相对较低，且能够迅速恢复企业的正常运营，那么企业可能会倾向于选择改回去。

建议：

• 在面对改革失败的情况时，国有企业应首先进行深入的自我评估和分析，明确改革失败的原因和可能的解决方案。
• 同时，企业应积极与员工、利益相关者进行沟通，了解他们的意见和需求，以便做出更加明智的决策。
• 如果企业考虑改回去，应确保这一决策符合法律法规和政策要求，并评估改回去的成本和效益。
• 如有需要，企业可以寻求专业的法律咨询或管理咨询，以帮助其做出更加科学和合理的决策。

总之，国有企业后勤改物业失败后是否会改回去，并没有一个固定的答案。企业需要根据自身的实际情况、改革的目标、失败的原因以及员工和利益相关者的意见等多方面因素进行综合考量，以做出最适合自己的决策。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。