针对员工不打招呼早退的情况，公司应依法、依规并兼顾人性化原则进行处理，以下是从不同角度给出的具体分析和建议：
核实情况与联系员工
- 了解早退原因：首先，公司应通过同事、上级等侧面了解员工突然早退的可能原因，如家庭紧急情况、工作不满等。这有助于公司更全面地掌握情况，为后续处理提供依据。
- 及时联系员工：通过电话、短信、电子邮件等多种方式尽快联系员工，询问早退原因及是否有回归工作的意愿。在联系过程中，公司应保持平和态度，避免指责员工，以免激化矛盾。
依据劳动合同与公司规章制度处理
- 检查合同约定：公司应查阅劳动合同，确认员工是否有提前通知或遵守工作时间的义务及具体条款。这有助于公司明确员工的责任和义务，为后续处理提供法律支持。
- 规章制度适用性：检查员工手册、劳动合同及公司其他相关规章制度，明确员工早退的处理规定，如纪律处分、扣减工资等。公司应确保规章制度的内容合法、合理，且已向员工公示或告知。
- 作出处理决定：
- 若员工早退行为严重违反公司规章制度，公司可根据规章制度给予相应纪律处分，如警告、罚款、解除劳动合同等。在作出处理决定时，公司应确保处分符合法律规定和程序要求，且与员工行为相适应。
- 若员工早退行为情节较轻，公司可考虑给予口头警告、书面警告等较轻的处分，并要求员工改正。同时，公司可与员工进行沟通，了解其早退的具体原因，并尝试提供帮助或支持。
工作交接与影响评估
- 评估工作影响：公司应全面梳理员工负责的工作，确定早退对工作进度、项目开展等的影响。这有助于公司及时采取措施，减少早退行为对公司运营的影响。
- 安排交接：若员工可联系且愿意配合，公司应要求其返回完成工作交接；若无法联系或拒绝配合，公司应安排其他员工暂时接管其工作，并做好交接记录。交接记录应详细、准确，以便后续追溯和确认。
防范法律风险与改进管理
- 劳动报酬结算：公司应依法依规结算员工工资、奖金等劳动报酬。若员工早退行为导致公司损失，公司可在结算劳动报酬时扣除相应损失，但需保留相关证据以支持扣除行为。
- 避免劳动纠纷：公司在处理员工早退行为时，应严格依法依规进行，并保留好相关证据，如早退记录、通知返岗记录、纪律处分决定等。这些证据在后续可能发生的劳动仲裁或诉讼中具有重要意义。
- 反思与改进：公司应分析员工早退行为是否反映公司管理问题，如工作时间安排不合理、工作环境不佳等。若存在问题，公司应及时采取措施改进，提升员工满意度和忠诚度，从而减少类似事件的发生。
在处理员工不打招呼早退的问题时，公司还需注意以下法律后果：
- 若公司未经合法程序擅自解除与员工的劳动合同，可能构成违法解除，需承担支付赔偿金等法律责任。赔偿金的计算依据员工在公司的工作年限和月工资水平确定，具体计算公式为：赔偿金=工作年限×月工资×2（若月工资高于当地上年度职工月平均工资三倍的，则按职工月平均工资三倍的数额支付，且最高不超过十二年）。
- 若公司因员工早退行为而扣除其劳动报酬，需确保扣除行为合法、合理，并保留相关证据以支持扣除行为。否则，公司可能面临被员工投诉或提起劳动仲裁的风险。
总之，公司在处理员工不打招呼早退的问题时，应依法、依规并兼顾人性化原则进行。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。