作为部门领导，在试用期内部门出了问题，是否需要扣绩效，不能一概而论，需结合具体情况分析。以下是从不同角度的详细分析：

一、劳动合同与规章制度的角度

1. 劳动合同约定：

   • 首先，应查看您与用人单位签订的劳动合同中，是否有关于试用期内部门出现问题时绩效处理的明确约定。如果合同中有相关规定，且该规定不违反法律法规的强制性规定，那么双方应按照合同约定执行。

2. 公司规章制度：

   • 其次，需考虑公司是否有相关的规章制度对试用期内部门出现问题时的绩效处理进行规定。如果公司规章制度中有明确规定，且该制度已经过民主程序制定并公示，那么该制度对员工具有约束力。

二、绩效管理的原则与目的

1. 绩效管理的原则：

   • 绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保评价结果的客观性和准确性。如果部门出现问题是由于不可抗力或外部因素导致，而非您或部门员工的过错，那么扣绩效可能不符合绩效管理的原则。

2. 绩效管理的目的：

   • 绩效管理的目的是激励员工、提高工作效率和业绩。如果扣绩效无法达到这一目的，反而可能打击员工的积极性，那么扣绩效可能不是最佳选择。

三、法律责任的考量

1. 用人单位的法律责任：

   • 用人单位在试用期内对员工进行绩效管理时，应遵守相关法律法规，不得随意扣减员工绩效。如果用人单位无正当理由扣减员工绩效，可能构成违法行为，员工有权依法维权。

2. 您的法律责任：

   • 作为部门领导，您对部门的工作结果负有一定责任。但是，这种责任并不意味着您需要承担部门出现问题的全部后果，特别是当问题并非由您直接导致时。如果用人单位要求您承担不合理的绩效扣减，您可以依法提出异议。

四、建议与措施

1. 与用人单位沟通：

   • 建议您首先与用人单位进行沟通，了解扣绩效的具体原因和依据。如果认为扣绩效不合理，可以提出自己的意见和看法，争取达成共识。

2. 查阅相关法律法规：

   • 您可以查阅《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，了解自己在试用期内享有的权益和义务，以及用人单位在绩效管理方面的法律责任。

3. 寻求法律援助：

   • 如果与用人单位沟通无果，且认为自己的权益受到侵害，您可以寻求法律援助或咨询专业律师，了解自己的维权途径和方式。

最后强调，作为部门领导，在试用期内部门出现问题时，是否需要扣绩效应综合考虑劳动合同约定、公司规章制度、绩效管理的原则与目的以及法律责任的考量等多方面因素。如果有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请随时向我咨询。