项目经理不参加监督会，可能会产生以下几种后果：
影响工程进度与质量监督：
- 监督会通常是工程进度、质量、安全等方面的重要沟通平台。项目经理作为项目的主要负责人，其缺席可能导致关键信息的传递不畅，进而影响工程进度的把控和质量的监督。例如，若监督会上讨论了某项关键施工技术的调整，而项目经理未参与，可能无法及时作出决策，导致施工延误或质量问题。
违反合同约定或公司规定：
- 许多建设工程合同或公司内部规定中，会明确要求项目经理必须参加重要的监督会议。若项目经理无故缺席，可能构成违约行为，需要承担相应的违约责任。这可能包括罚款、赔偿损失，甚至影响项目经理的职业声誉和未来的项目承接机会。
损害团队协作与信任：
- 项目经理的缺席可能让其他团队成员感到不被重视或信任，影响团队的凝聚力和协作效率。在建设工程中，团队协作至关重要，项目经理的积极参与是确保团队高效运作的关键因素之一。
面临法律责任风险：
- 在某些情况下，项目经理的缺席可能导致工程出现严重问题，如安全事故、质量事故等。若这些事故与项目经理的缺席有直接或间接关系，项目经理可能面临法律责任风险，包括行政处罚、民事赔偿，甚至刑事责任。
针对项目经理不参加监督会的情况，建议采取以下措施：
- 提前沟通与安排：项目经理应提前了解监督会的议程和时间安排，确保能够按时参加。若因特殊原因无法参加，应提前向相关方说明情况，并安排合适的替代人员参加，以确保会议的顺利进行。
- 强化合同与规定意识：项目经理应严格遵守合同约定和公司规定，确保自己的行为符合法律和道德要求。对于必须参加的会议，应给予足够的重视，并认真履行自己的职责。
- 提升团队协作与沟通能力：项目经理应注重与团队成员的沟通和协作，建立良好的工作关系。通过积极参与会议和讨论，增强团队的凝聚力和协作效率，共同推动项目的顺利进行。
若您作为项目经理或相关方，遇到此类问题，可以直接向我咨询，我会根据您的具体情况提供更详细的法律建议和解决方案。