老板不认可销售人员的承诺，在法律上是否有依据，这主要取决于销售人员承诺的具体内容、权限范围以及是否构成表见代理等因素。以下从几个方面进行详细分析：

1. 销售人员权限范围：

   • 如果销售人员在其明确的权限范围内作出的承诺，且该承诺不违反法律法规或公司章程的规定，那么老板（即公司）通常应当认可并承担相应的法律后果。因为销售人员作为公司的代理人，其代理行为在权限范围内对公司具有约束力。
   • 如果销售人员超出了其权限范围作出承诺，且老板事先未予追认或事后未予认可，那么该承诺对公司不具有约束力。老板有权不认可该承诺，并可以主张销售人员个人承担由此产生的法律责任。

2. 表见代理的认定：

   • 表见代理是指行为人虽无代理权，但因被代理人的行为造成了足以使善意相对人相信其有代理权的表象，而与善意相对人进行的、由本人承担法律后果的代理行为。
   • 如果销售人员虽然超出了权限范围，但因其长期以来的行为模式、公司对外宣传或交易习惯等，使得相对方有理由相信销售人员具有作出该承诺的权限，那么可能构成表见代理。在这种情况下，老板可能需要承担该承诺的法律后果，即使其内心并不认可。

3. 承诺内容的合法性：

   • 无论销售人员是否在其权限范围内作出承诺，如果承诺的内容违反了法律法规的强制性规定或公序良俗，那么该承诺自始无效。老板当然有权不认可这样的承诺，并且无需承担任何法律责任。

4. 公司内部管理规定：

   • 如果公司内部有明确的管理规定或销售政策，对销售人员的承诺权限进行了限制或规范，那么老板可以依据这些规定来不认可销售人员的超出权限的承诺。但需要注意的是，公司内部规定通常不能对抗善意相对人，除非相对人明知或应知该规定。

建议：

• 对于公司而言，应当明确销售人员的权限范围，并在公司章程、销售政策或劳动合同中予以明确约定。同时，加强对销售人员的培训和管理，确保其了解并遵守公司的规定和政策。
• 对于销售人员而言，应当在其权限范围内行事，避免超出权限作出承诺。如果确实需要作出超出权限的承诺，应当事先获得老板的明确授权或事后及时获得老板的追认。
• 对于相对方而言，在与销售人员交易时，应当谨慎审查销售人员的权限范围，并要求其提供相关的授权文件或证明。如果可能的话，可以与公司直接联系确认销售人员的承诺是否有效。

如有任何具体疑问或需要进一步的法律帮助，请随时向我咨询。