关于委派到外部公司人员的薪酬确定问题，结论上是可以根据具体情况进行协商并保留相关标准的，但需注意合法合规及双方权益的平衡。以下从不同角度进行分析：

1. 协商确定原则：

   • 当公司有薪酬标准，而对方公司（即接收委派人员的公司）也有自己的薪酬标准时，首先应当考虑的是双方通过协商来确定一个合理的薪酬方案。这种协商可以基于双方的利益诉求、市场薪酬水平、委派人员的职责和贡献等因素进行。
   • 协商过程中，应确保薪酬方案既符合公司内部的薪酬管理制度，也尊重对方公司的薪酬体系，同时保障委派人员的合法权益。

2. 保留公司标准的情况：

   • 如果公司希望保留自己的薪酬标准，可以在与对方公司协商时提出，并说明理由。例如，公司可能认为其薪酬标准更能体现委派人员的价值，或者与公司的整体薪酬体系更为协调。
   • 在这种情况下，双方可以探讨是否有可能在对方公司的薪酬体系基础上，通过某种方式（如补贴、奖金等）来体现公司标准的差异，从而达成一个双方都能接受的薪酬方案。

3. 保留对方标准的情况：

   • 同样地，如果对方公司希望保留其薪酬标准，公司也可以考虑接受这一标准，但前提是该标准不低于公司内部的最低薪酬标准，且能够保障委派人员的基本生活和工作需求。
   • 如果对方公司的薪酬标准高于公司标准，且公司认为这一差异是合理的，那么接受对方标准可能是一个更好的选择，因为这有助于提升委派人员的工作积极性和满意度。

4. 法律合规性考虑：

   • 在确定薪酬方案时，必须确保符合相关法律法规的规定，如最低工资标准、社会保险缴纳等。任何违反法律法规的薪酬方案都是无效的，并可能引发法律纠纷。
   • 因此，在协商过程中，双方应共同审查薪酬方案是否符合法律法规的要求，并确保所有条款都合法合规。

5. 合同条款明确：

   • 无论最终确定的是哪种薪酬方案，都应在委派协议或相关合同中明确约定。这有助于避免未来因薪酬问题产生的争议和纠纷。
   • 合同条款应详细、具体，包括薪酬的构成、支付方式、调整机制等，以确保双方的权益得到充分保障。

建议：在实际操作中，公司可以与对方公司共同成立一个薪酬协商小组，负责具体薪酬方案的制定和协商工作。同时，也可以考虑邀请专业的法律顾问或人力资源专家参与协商过程，以确保薪酬方案的合法性和合理性。如果遇到任何法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询，我会根据具体情况为你提供专业的法律支持。