针对单位中耍心眼的职工，处理方式需结合具体行为性质、影响程度及单位规章制度来综合判断。以下是分情况的处理建议：
若职工行为未违反法律或规章制度，但影响团队协作
- 沟通教育：首先通过私下沟通了解其动机，明确告知其行为对团队的影响，引导其调整工作方式。
- 调整分工：若沟通无效，可考虑调整其工作职责或团队角色，减少其“耍心眼”的空间，同时避免直接冲突。
- 团队建设：通过团队活动或培训增强凝聚力，弱化个别职工的负面影响。
若职工行为违反单位规章制度（如虚假报销、泄露机密等）
- 依据制度处理：根据单位《员工手册》或相关规章制度，视情节轻重给予警告、记过、降薪、调岗或解除劳动合同等处罚。
- 留存证据：处理前需收集充分证据（如聊天记录、邮件、监控等），确保程序合法，避免劳动纠纷。
- 书面记录：所有处理措施需形成书面文件，由职工签字确认，或通过邮件、短信等方式留痕。
若职工行为涉嫌违法（如职务侵占、商业贿赂等）
- 立即报案：若行为已触犯《刑法》或《治安管理处罚法》，单位应第一时间向公安机关报案，并配合调查。
- 内部追责：同时依据《劳动合同法》解除劳动合同，并追究其民事赔偿责任（如赔偿单位损失）。
- 风险提示：此类行为可能涉及刑事责任，单位需谨慎处理，避免因包庇或处理不当承担连带责任。
若职工行为针对特定个人（如排挤、诽谤等）
- 调解矛盾：通过HR或上级介入，了解双方矛盾根源，尝试调解或安排双方分开工作。
- 心理辅导：若职工因心理问题导致行为异常，可建议其接受心理咨询或辅导。
- 法律途径：若行为构成侮辱、诽谤或侵犯隐私，受害职工可依据《民法典》提起民事诉讼，单位需协助提供证据。
总结：处理耍心眼的职工需“因材施教”，轻微行为以教育引导为主，违规行为按制度处罚，违法行为坚决追究法律责任。单位应完善规章制度，明确行为红线，并定期培训员工，从源头减少此类问题。若您遇到具体案例，可直接向我咨询，我会结合细节提供更精准的建议。