作为护士长，在面对正副主任之间的争执时，虽然这与护患纠纷在性质上有所不同，但处理的原则和策略有相似之处，都需要冷静、专业和公正的态度来妥善解决。以下是我为您提供的详细处理步骤和建议：

一、及时介入与了解情况

1. 迅速响应：一旦得知正副主任之间发生争执，应立即前往现场或通过其他方式了解争执的具体情况，体现对问题的重视和及时解决的决心。
2. 全面了解：分别与正副主任进行沟通，了解他们的观点、诉求和争执的焦点。同时，也可以向在场的其他医护人员或相关人员了解情况，以获取更全面的信息。

二、冷静分析与客观判断

1. 分析争执原因：基于收集到的信息，分析争执产生的根本原因，如工作分配、管理理念、沟通不畅等。
2. 客观判断责任：在了解争执原因的基础上，客观判断双方的责任，避免偏袒任何一方，确保处理结果的公正性。

三、依法依规与内部协调

1. 遵循医院制度：按照医院制定的相关管理制度和流程来处理争执，确保处理的规范化和制度化。
2. 内部协调沟通：组织正副主任进行面对面的沟通，引导他们以平和的态度表达自己的观点，并尝试寻找共同点，达成共识。如果争执涉及工作分配或管理理念等深层次问题，可以邀请医院的高层领导或相关部门参与协调。

四、提出解决方案与达成共识

1. 提出合理方案：根据争执的原因和双方的责任，提出合理的解决方案，如调整工作分配、明确管理职责、加强沟通培训等。
2. 协商达成共识：与正副主任共同探讨解决方案，尊重他们的意见，争取双方都能接受的处理结果。如果无法自行解决，可以邀请医院的其他领导或专业人士进行调解。

五、持续改进与预防未来

1. 总结经验教训：争执处理后，组织相关人员进行总结分析，找出问题所在，并制定改进措施，以防止类似争执再次发生。
2. 加强团队建设：通过培训、团建活动等方式，增强团队凝聚力和协作能力，提高医护人员的沟通能力和管理意识。
3. 完善管理制度：根据争执中暴露出的制度漏洞或管理问题，及时完善相关管理制度和流程，确保医院管理的科学性和有效性。

六、寻求外部支持与合作

如果争执涉及复杂的法律问题或医院内部无法协调解决，可以寻求医院法务部门、医疗安全管理部门或外部专业机构的支持和合作，共同制定解决方案并实施。

总之，作为护士长，在处理正副主任之间的争执时，应保持冷静和专业，通过及时介入、全面了解、客观判断、依法依规处理、积极沟通协商和持续改进等措施，不仅能够有效解决当前争执，还能预防未来类似事件的发生，从而维护医院的良好秩序和医护团队的和谐氛围。