护理部正副主任发生争执，应通过内部沟通和协商机制解决，必要时可寻求上级或相关部门的协助。

一. 内部沟通和协商

1. 初步沟通：首先，正副主任应尝试通过面对面的沟通，理性地表达各自的观点和立场，寻求共识。
2. 寻找共同点：在沟通过程中，应努力寻找双方都能接受的共同点，作为解决争执的基础。
3. 协商解决方案：基于共同点，双方应协商制定具体的解决方案，明确各自的责任和义务。

二. 寻求上级或相关部门协助

1. 上报上级：如果内部沟通无法解决问题，正副主任应及时将争执情况上报给上级主管部门或领导，请求协助解决。
2. 请求调解：上级部门或领导可组织双方进行调解，通过第三方介入，帮助双方找到更合理的解决方案。
3. 遵循调解结果：双方应尊重并遵循调解结果，按照约定的方案执行，以确保争执得到妥善解决。

三. 法律层面的考虑

虽然护理部正副主任的争执通常属于内部管理问题，但在某些情况下，如果争执涉及违法行为或严重损害医院利益，可能需要根据《中华人民共和国劳动合同法》、《医疗机构管理条例》等相关法律法规进行处理。不过，在大多数情况下，通过内部沟通和协商，以及上级或相关部门的协助，都能有效解决争执。

我建议，护理部正副主任在发生争执时，应保持冷静和理性，以医院和患者的利益为重，通过内部沟通和协商机制寻求解决方案。如有必要，可及时寻求上级或相关部门的协助，以确保争执得到妥善处理。如有进一步需要，您可以继续咨询我。