核心结论：公司若不知情业务员串标，需从内部追责、外部法律应对及预防措施三个层面综合处理，具体如下：

1. 内部追责与证据固定

• 立即启动内部调查：公司应第一时间成立专项小组，核查业务员串标行为的具体事实（如投标文件、沟通记录、资金往来等），固定证据链。若业务员行为超出授权范围或违反公司规章制度，公司可依据《劳动合同法》第39条，以“严重违反用人单位规章制度”为由解除劳动合同，且无需支付经济补偿。
• 追偿损失：若串标行为导致公司承担民事赔偿责任（如被取消中标资格、罚款等），公司可依据《民法典》第1191条，向业务员追偿因故意或重大过失造成的损失。需注意保留损失计算依据（如合同违约金、行政处罚决定书等）。

2. 外部法律应对

• 行政责任规避：根据《招标投标法》第53条，串标行为可能面临行政处罚（如罚款、没收违法所得、取消投标资格等）。若公司能证明对业务员行为不知情且无过错（如未参与策划、未提供便利条件），可向行政机关提交书面说明及证据，争取免除或减轻处罚。
• 刑事风险隔离：若串标行为涉嫌犯罪（如《刑法》第223条“串通投标罪”），公司需证明无共同犯罪故意（如未与业务员共谋、未分赃等）。若业务员单独实施犯罪，公司不构成单位犯罪，但需配合司法机关调查，避免因管理疏漏被认定为“间接故意”。

3. 预防措施与合规建设

• 完善内控制度：修订《员工行为规范》《招投标管理制度》，明确禁止串标、围标等行为，并设置举报渠道及奖惩机制。
• 加强培训与监督：定期组织招投标法律培训，强化员工合规意识；对关键岗位（如投标负责人）实施轮岗制，降低道德风险。
• 引入第三方审计：对重大招投标项目，委托律师事务所或审计机构进行合规审查，确保程序合法。

提示：若公司已因业务员串标行为遭受损失或面临调查，建议立即整理相关证据（如内部调查报告、业务员供述、第三方证明等），并制定应对方案。如有进一步疑问，可直接向我咨询具体操作流程。