针对劳务公司没有聘用项目经理，但需确保后期竣工资料合规合法的问题，核心在于通过其他方式弥补项目经理的职责缺失，同时确保竣工资料的完整性、真实性和合规性。以下是具体建议：

1. 明确项目经理职责的替代方案

   • 指定临时负责人：劳务公司可临时指定一名具备项目管理经验的人员（如技术负责人或资深施工员）代行项目经理职责，负责竣工资料的整理、审核和提交。
     
   • 内部培训与授权：对替代人员进行项目管理相关培训，明确其权限和责任，并出具书面授权文件，确保其行为代表公司意志。
     
   • 外部协助：若内部无合适人选，可委托第三方专业机构（如工程咨询公司）协助完成竣工资料编制，但需签订书面合同，明确责任划分。

2. 确保竣工资料合规性的关键措施

   • 资料完整性：
     
     • 竣工资料应包括但不限于：施工合同、设计变更单、隐蔽工程验收记录、材料合格证、检验报告、施工日志、竣工图等。
       
     • 制定资料清单模板，明确每项资料的提交要求和时限，避免遗漏。
       
   • 资料真实性：
     
     • 所有资料需由实际参与施工或验收的人员签字确认，严禁代签或伪造。
       
     • 保留原始记录（如照片、视频、检测数据等），作为资料真实性的佐证。
       
   • 资料合规性：
     
     • 遵循当地建设主管部门或档案馆的竣工资料归档规范，确保格式、内容符合要求。
       
     • 涉及质量、安全的关键资料（如分部分项验收记录）需加盖公司公章或项目专用章。

3. 法律风险防范

   • 合同条款审查：检查劳务合同中是否明确约定项目经理的职责及违约责任，若未约定，可通过补充协议或会议纪要形式固定替代方案。
     
   • 过程留痕：所有与竣工资料相关的沟通、审核、修改过程均需留存书面记录（如邮件、微信聊天记录），以备查验。
     
   • 及时整改：若被主管部门或建设单位指出资料问题，需在规定期限内整改完毕，避免因拖延导致行政处罚或信用扣分。

4. 长期解决方案

   • 完善内部管理：劳务公司应建立项目经理储备机制，通过内部培养或外部引进方式，确保关键岗位人员到位。
     
   • 数字化管理：引入工程资料管理软件，实现资料的电子化归档和实时更新，减少人为失误。
     

总结：劳务公司可通过指定临时负责人、委托第三方或内部培训等方式弥补项目经理缺失，同时从完整性、真实性和合规性三方面确保竣工资料质量，并辅以法律风险防范措施。若需进一步细化操作流程或合同条款设计，可直接向我咨询。