针对派出去挂职干部干扰原单位工作的问题，这确实是一个涉及单位内部管理和劳动纪律的复杂情况，以下是从不同角度给出的分析和建议：

1. 明确挂职干部的职责与权限：

   • 首先，需要明确挂职干部在原单位的职责和权限范围。挂职通常是为了锻炼干部、促进交流，而非赋予其在原单位额外的管理或决策权。如果挂职干部的行为超出了其职责范围，那么这种干扰行为可能构成越权或不当行为。
   • 建议：原单位应与挂职干部及其派出单位进行沟通，明确挂职期间的具体职责和权限，确保双方对挂职干部的角色有清晰的认识。

2. 评估干扰行为的性质与影响：

   • 接下来，需要评估挂职干部干扰原单位工作的具体性质和影响。如果这种干扰是轻微的、无意的，并且没有对原单位的工作造成实质性损害，那么可能只需要通过沟通、教育等方式进行纠正。
   • 如果干扰行为严重，如故意破坏工作秩序、泄露机密信息、滥用职权等，那么这可能构成违法行为或违反单位规章制度的行为，需要依法依规进行处理。
   • 建议：原单位应详细记录干扰行为的具体情况，包括时间、地点、涉及人员、行为内容等，以便后续处理。

3. 采取适当的纠正措施：

   • 根据干扰行为的性质和影响，原单位可以采取不同的纠正措施。对于轻微干扰，可以通过与挂职干部进行谈话、提醒其注意行为规范等方式进行纠正。
   • 对于严重干扰行为，原单位可以依据单位规章制度或相关法律法规，对挂职干部进行警告、记过、解聘等处理。同时，也可以向其派出单位反映情况，要求派出单位协助处理。
   • 建议：在处理过程中，原单位应保持公正、客观的态度，确保处理措施既符合法律法规要求，又能够维护单位内部的和谐稳定。

4. 加强沟通与协作：

   • 挂职干部干扰原单位工作的问题往往与沟通不畅、协作不紧密有关。因此，加强原单位与挂职干部及其派出单位之间的沟通与协作至关重要。
   • 建议：原单位可以定期与挂职干部及其派出单位召开座谈会或联席会议，就挂职期间的工作情况、存在的问题及改进措施等进行交流和讨论，共同推动挂职工作的顺利进行。

5. 法律途径解决：

   • 如果挂职干部的干扰行为严重侵犯了原单位的合法权益，如造成经济损失、名誉损害等，原单位还可以考虑通过法律途径解决纠纷。
   • 建议：在采取法律途径前，原单位应充分收集证据，包括书面材料、证人证言、监控录像等，以便在诉讼或仲裁中证明自己的主张。同时，也可以咨询专业律师的意见，确保法律程序的合法性和有效性。

总结来说，针对派出去挂职干部干扰原单位工作的问题，原单位应明确挂职干部的职责与权限、评估干扰行为的性质与影响、采取适当的纠正措施、加强沟通与协作，并在必要时通过法律途径解决纠纷。如果你在这方面有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请随时向我咨询。