在竞争性谈判三次流标后，通常可以采取以下措施来处理：

1. 分析流标原因：

   • 价格因素：检查报价是否过高，导致供应商无法接受。这可能是由于市场调研不足、成本估算不准确或定价策略不合理等原因造成的。
   • 技术或商务条款：审查技术规格、商务条款等是否过于苛刻或存在歧义，导致供应商无法满足要求或产生误解。
   • 供应商参与度：评估是否有足够的供应商参与竞争性谈判，以及供应商的质量和信誉。如果供应商数量不足或质量不高，可能会影响谈判的顺利进行。
   • 流程或组织问题：检查竞争性谈判的流程是否合理、透明，以及组织是否得当。例如，是否给予了供应商足够的时间准备报价，是否提供了清晰的谈判指南等。

2. 调整策略并重新招标：

   • 修改招标文件：根据流标原因，对招标文件进行必要的修改，如调整价格范围、放宽技术或商务条款、明确谈判流程等。
   • 扩大供应商范围：通过更广泛的渠道发布招标信息，吸引更多的潜在供应商参与竞争性谈判。
   • 优化谈判策略：根据供应商的反馈和市场情况，调整谈判策略，如采用更灵活的报价方式、提供更有吸引力的商务条件等。

3. 考虑其他采购方式：

   • 如果经过多次调整后仍然无法成功招标，可以考虑采用其他采购方式，如公开招标、邀请招标、单一来源采购等。这些方式各有优缺点，应根据具体情况选择最适合的采购方式。
   • 例如，如果项目紧急且对供应商有特定要求，可以考虑采用单一来源采购方式；如果项目规模较大且希望吸引更多供应商参与竞争，则可以考虑采用公开招标方式。

4. 法律合规性审查：

   • 在处理流标情况时，必须确保所有操作都符合相关法律法规和采购政策的要求。例如，要确保招标文件的修改不违反公平竞争原则，要确保采购方式的选择符合法律法规的规定等。
   • 如果涉及涉外采购，还需要特别注意国际采购规则和国际惯例的适用，以避免因法律合规性问题而引发的纠纷和风险。

5. 记录与总结：

   • 对每次流标的情况进行详细记录，包括流标原因、调整措施、重新招标结果等。这些记录可以为未来的采购活动提供宝贵的经验和教训。
   • 定期对采购活动进行总结和分析，评估采购策略的有效性、供应商的表现以及采购流程的合理性等。通过总结和分析，可以不断优化采购策略和提高采购效率。

在处理竞争性谈判三次流标的情况时，关键是要深入分析流标原因，并根据实际情况调整策略、重新招标或考虑其他采购方式。同时，要确保所有操作都符合法律法规和采购政策的要求，以避免因法律合规性问题而引发的纠纷和风险。如果有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。