针对新员工刚上班几天就想预支工资的情况，这确实是一个需要谨慎处理的问题。以下是我为您提供的详细分析和建议：
一、分析原因
新员工刚上班几天就提出预支工资，可能的原因有多种，包括但不限于：
- 个人经济困难：新员工可能由于个人经济状况不佳，急需资金解决临时困难。
- 对工作预期过高：新员工可能对工作的薪资、福利等有过高的预期，发现实际与预期不符后，产生预支工资的想法。
- 缺乏职业规划：新员工可能没有明确的职业规划，对工作的稳定性和长期性缺乏信心，因此想通过预支工资来保障自己的短期利益。
- 不良习惯或行为：如参考信息中提到的案例，新员工可能存在撒谎、不负责任等不良习惯或行为，试图通过预支工资来获取不正当利益。
二、处理建议
针对新员工预支工资的请求，您可以采取以下措施：
了解原因：
- 首先，与新员工进行坦诚的沟通，了解其预支工资的具体原因。
- 通过沟通，您可以更好地判断新员工的真实需求和动机，为后续处理提供依据。
评估风险：
- 根据新员工的入职表现、工作态度、能力水平等方面，评估其预支工资可能带来的风险。
- 如果新员工表现良好，且预支工资的原因合理，您可以考虑给予一定的支持。
- 如果新员工存在不良习惯或行为，或者预支工资的原因不合理，您应谨慎对待，避免造成不必要的损失。
制定政策：
- 在公司内部制定明确的预支工资政策，规定预支工资的条件、金额、还款方式等。
- 通过政策引导，规范新员工的预支工资行为，降低风险。
提供替代方案：
- 如果新员工确实面临经济困难，您可以考虑提供其他形式的帮助，如提供借款、垫付部分费用等。
- 同时，您可以引导新员工寻求其他合法的融资渠道，如银行贷款、亲友借款等。
加强培训和教育：
- 通过入职培训、职业规划指导等方式，帮助新员工树立正确的职业观念和价值观。
- 提高新员工的职业素养和责任感，减少不良行为的发生。
果断处理不良行为：
- 如参考信息中的案例，如果新员工存在撒谎、不负责任等不良行为，您应果断采取措施，如解除劳动合同、追究法律责任等。
- 通过严肃处理不良行为，维护公司的正常秩序和利益。
三、总结与反思
新员工刚上班几天就想预支工资是一个需要谨慎处理的问题。作为雇主或管理者，您应通过了解原因、评估风险、制定政策、提供替代方案、加强培训和教育以及果断处理不良行为等措施来应对这一问题。同时，您也应反思公司在招聘、入职培训、职业规划等方面是否存在不足，以便不断完善和改进。